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7 迎合的学问（第4页）

到底是书生出身，虽然知道工作中要服从领导、迎合领导，但有一次我却不知天高地厚，与领导干了一架。

那次我为某领导起草一篇在工会工作会议上的讲话，本来以为写得蛮可以的，谁知领导审稿时加上一句“要关心职工和群众的生活”

。

我一看，觉得语法上有毛病，就去找领导解释：报告领导！

“职工”

是“群众”

的一部分，二者是大概念与小概念的关系，不是并列关系，所以要么不要“和”

字，要么“职工”

和“群众”

取其一即可。

领导听了半天还是没弄明白，于是我就打比方：这就好比说“蔬菜和黄芽白”

，“蔬菜”

是大概念，“黄芽白”

是“蔬菜”

的一种，所以是小概念，二者不能并列。

领导越听越糊涂了，见我还要解释，突然眉毛一竖：“别说了别说了！

什么蔬菜黄芽白这个那个的，到底我听你的还是你听我的？”

这下我也不高兴了：“好好好，听你的听你的，就你正确！”

冷静下来又后悔，完了，冒犯了领导，以后这日子还怎么过？幸好，领导到底是领导，大人不计小人过，以后还是叫我写稿，而且不再轻易改动，顶多把个别标得不太清楚的标点符号标清楚一点就是了。

按说，类似“蔬菜和黄芽白”

这样的语病真的用不着太较真，机关文稿中这样的瑕疵多着呢！

但我又想到写作上迎合领导是必须的，而盲目服从是不妥的，这叫对领导负责，也叫对事业负责。

所谓迎合领导，只是就思路、主题、风格等大的方面而言，具体如结构、标题、遣词造句等则是秘书的事，必须精心细致，尽量不出大的毛病。

如果发现领导意见有欠妥的地方，应该敢于提出、善于解释，绝不能听之任之。

更何况任何一位领导，哪怕是再高明的领导，也不可能什么都懂，不可能什么事情都考虑得很周全。

由此我要说的“迎合≠盲从”

的另一层含义是，秘书要敢于和善于为领导做拾遗补缺、纠偏匡误的事。

比如领导某方面的专业知识不足，可能冒出句把外行话，你得提醒纠正；领导想表达某方面的意思，但表达得不够准确不够深透，你得顺着他的思路想下去，帮助他把意思说准说到位；领导想举某个事例，但说出去可能产生某种副作用，你得帮助领导把握分寸，把话说得周全些；领导的某个观点可能有失偏颇，你得帮助修正；领导表达某种哲理，但听起来太抽象太晦涩，你得尽可能写得深入浅出，或恰到好处地举个例子，让听众能够听明白；等等。

类似的问题我们经常会碰到，都要主动处理好。

迎合与不盲从看似一对矛盾，实际上，不盲从也是一种迎合——有哪个领导不希望自己说的话、办的事完美无缺呢！