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5 会海沉浮（第2页）

……

凡此种种，足见“会海”

之深、开会之苦了。

“会海”

之源

会议泛滥，“会海”

成灾，上级批评，群众不满，干部受罪，到底怪谁呢？冷静想来，还是怪我们自己。

坦白地说，笔者从前作为秘书、秘书长，后来作为党政领导，既是“会海”

的制造者之一，也是“会海”

的受害者之一。

很显然，作为秘书和秘书长，起草会议通知、准备会议材料、布置会场是分内之责；作为领导，主持会议、发表讲话也是职责所在。

以我多年的体验和观察，之所以“会海”

难填，不外乎出于以下几种“习惯”

。

一是习惯于以会议衡量对某项工作的重视程度。

不管上面开了个什么会，下面也得层层跟着开会，而且参会人员范围、出席领导的规格都得照套，否则就是不讲政治，不保持一致。

上面考核下面的工作，也往往把是否开了某个会列为考核打分项目，作为是否评先或给项目、给资金的重要依据。

如此一来，谁敢不开会？

二是习惯于以会议贯彻会议。

上级会议做出什么决策部署、提出什么目标任务，回来开会传达一番，然后如此这般布置几条，不考虑本地实际，不注重解决具体问题，开完会就算完成了任务，写一份贯彻情况汇报就算交差。

三是习惯于开长会、讲长话。

会议时间和领导讲话长短，本应根据会议内容和实际需要而定，宜长则长，宜短则短。

但有的一味求“长”

，本来一小时可开完非要拉长到半天，或者本来半天可开完非要拉长到一两天；领导讲话，本来讲半小时到一小时即够，非要讲到两小时甚至三四个小时。

要知道，如今的领导文化水平都较高，不少同志不用稿子也能滔滔不绝讲几个小时，如果不加节制，会议怎能不长呢？

四是习惯于安排几位领导在同一个会议上讲话。

除了某些综合性大型会议外，一般性的单项工作会议，本来安排一位领导讲话即可；或者分清主次，以一人讲话为主，其他人讲话为辅。

但有些会议却一味考虑平衡，光让党委领导讲，怕政府领导不高兴；光让主要领导讲，又怕分管领导不高兴，于是几位领导一起上，强调了又强调，指示了又指示，而讲的又是同一项工作，颠来倒去、重重复复都是那些东西，不仅拉长会议时间，而且让参会者记不住、拎不清，不知道到底该听谁的。

五是习惯于凡开会都要求“一把手”

到场。

本来，有些会议特别是单项工作会议，下级分管领导参加即可，但有些同志口口声声“一把手负总责”

“老大难，老大难，老大重视就不难”

，所以无论什么会都明令“一把手”

参加。