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8 让金点子闪闪发光（第2页）

我无意对此做出评价，何况其中可能还存在着人事更替、环境变化等各种复杂的因素，我只是想说：作为领导者，必须高度重视调研成果的运用，有时候一个“金点子”

可能包含着一个重大突破、一次发展良机，弃而不用真是可惜。

从某种程度上说，对调研成果的浪费其实是最大的浪费。

受这件事的启发，此后市委建立健全了调查研究和民主决策制度，并认真付诸实施。

第一，对办公室、政研室工作人员提交的每一份调研报告都认真阅看，如果确实工作太忙没有时间细看，就由秘书长把关筛选或做出摘要再送给领导看，以防有价值的调研成果被遗漏和浪费。

第二，对来自各级干部、社会各界、群众来信来访等方面的建言献策都予以足够重视，及时研究采纳。

如每年的人大、政协例会上，代表、委员们都会提出很多意见建议，我们指定专人一一记录在案，梳理归纳，然后分送有关领导和部门研究办理。

每次政协会议的大会发言我们党政主要领导都坚持去听，一边听一边看装订成册的发言材料，对有价值的意见建议都当场做出批示，要求有关分管领导、职能部门认真研究采纳，从而极大地调动了委员们建言献策的积极性。

第三，主动问政于民、问计于民。

每逢酝酿重大决策和考虑来年工作安排时，我们都通过报纸、广播电视、网络征集社会各方面的意见建议。

市委统战部连续几年组织开展“金点子”

征集活动，把各民主党派和无党派人士、工商联企业家的大量意见建议汇集起来供领导决策参考，对被采纳的意见建议及时予以反馈。

第四，加强督办，使调研成果真正得到运用。

由于一些地方和单位存在工作不实、推诿扯皮的作风，有些调研成果虽然领导作了批示，但迟迟落不到实处，所以我们专门建立了督办制度，力求做到件件有着落、事事有回音，以取信于民。

第五，强化激励措施。

有关部门每年组织开展一次优秀调研文章和“金点子”

评选活动，对优胜者给予表彰，以激励各方面有识之士积极建言献策。

从一个“金点子”

，到无数个“金点子”

，让我的感触很深。

执政与辅政，职责不同，目标却是共同的。

要做好各项工作，很多时候我们并不缺少勇气，缺少的只是智慧。

而这种智慧，任何个人所拥有的都是有限的，甚至是微不足道的，只有把大家的智慧集中起来，才能汇集成战无不胜、攻无不克的强大力量。

所以，作为辅政者，每天都应该提醒自己：我能为决策提供什么“金点子”

呢？作为执政者，每天都应该反省自己：我错过了什么“金点子”

吗？

链接　互动实录

领导与秘书的和谐相处，理政与辅政的默契配合，离不开心灵的沟通、思维的碰撞和感情的交融。

我离开秘书岗位走上领导岗位后，尤其是那套《大手笔是怎样炼成的》出版后，许多认识的和不认识的、本地的和外地的、过去在身边工作的和后来在身边工作的文秘人员，通过当面提问、写信、小型座谈、约请讲课等形式，让我谈谈写作方面的诸多问题。

以下是整理出来的部分互动问答实录，因为多数是临时对答，而且又是根据个人特点和爱好而谈的，难免有错漏偏颇之处，请读者批评指正。

问：网上说您是凭一支笔干到领导岗位的，请问秘书工作经历对您当领导有哪些好处？

答：我又不是神笔马良，没那么“神”

吧？我能成为一名领导干部，靠的是党和人民的培养、领导的教育指导、同事们的支持帮助，没有这一切，我这个农村伢子不可能有今天。

不过说到这支笔，当然也起了作用，毕竟爬了那么多年格子，吃饭的家伙嘛！

当年用它为领导服务，如今用它为自己履职服务，当然也是为人民服务。

小平同志不是说了领导干部要学会“用笔领导”

吗？因为这支笔使唤惯了、熟练了，当了领导后，有些应急的讲话稿、文件和文章就自己写或者自己动笔修改，不用秘书代劳。

所以有的秘书说：在您身边工作既“压力山大”

又轻松舒服，可别把我们养懒了啰！