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8 让金点子闪闪发光（第5页）

上面说的四个方面，当然不是全部，要适应和转变的东西还有很多。

而且，别看我在这里说得有板有眼头头是道的，其实有些方面我自己也还没有完全做到。

要是早就知道了、努力了，说不定进步还会更快呢！

问：您一贯强调秘书写稿子时要与领导换位思考，那么当了领导以后，是否觉得领导也要与秘书换位思考呢？

答：说得对，我的确反复强调这一点。

所谓换位思考，就是设身处地为对方着想，秘书为领导写稿子就是要自觉站在领导的位置上去，想领导之所想，急领导之所急，言领导之所言，否则就很难写出让领导满意的稿子。

那么，按你说的，领导是否也要与秘书换位思考呢？回答是肯定的。

这里不妨自我表扬一下，这方面我还是做得相当不错的，因为以前我自己对这一点的体验比较深。

每当稿子写来写去、改来改去总是不能让领导满意时，我心里就犯嘀咕：领导啊，您知道我熬了多少夜、花了多少心血吗？这又不是为您写经典著作或述职报告，差不多能过就让它“过”

不行吗？您就不能稍微尊重一下我们的辛勤劳动吗？有些话这样说也可以、那样说也可以，难道非要每句话都按您的习惯来说吗？再说有时候写不好是因为实践不够、了解情况不多，您就不能主动为我们创造点条件吗？如此等等。

当然这些话只能口里说说而已，到了领导面前大气不敢出一口。

好了，我自己当领导了，怎么做的呢？一开始，身边的笔杆子们都有点紧张，好像老虎来了一样，以为搞文字出身的领导不知有多难伺候，拿起笔来手都打哆嗦。

但他们不久就发现：有些重要文件或讲话稿的起草，我会详细交代写作意图，然后让他们草拟一个提纲，然后我又仔细修改并敲定提纲，再交给他们写；有些讲话稿不用他们写，我自己写，或者列个提纲临场发挥，再让他们整理；有些稿子我觉得不行，会告诉他们问题出在哪儿、应该怎么改，如果改出来还是不行，我就自己动笔改，并向他们解释为什么要这样改；有些稿子经我修改本来要定稿了，他们发现个别地方有问题而向我提出，只要有道理，我都会予以采纳；审稿改稿中发现他们写作上有了进步，我都会及时给予表扬；他们经常加班加点很辛苦，碰上他们加晚班时，我会吩咐厨房给他们弄点夜宵吃吃、搞点小酒喝喝。

你们以为在我身边工作天天有这么舒服吗？可以偷懒省事混日子过吗？那不变成我是秘书他们是领导、是我伺候他们而不是他们伺候我了？我这是软硬兼施、恩威并施呢！

上面说的算是“软”

和“恩”

的一面，“硬”

和“威”

的一面，就是“逼”

着他们到实践中去开眼界、长见识，比如去贫困村蹲点、去工业园区挂职、去招商小分队经受锻炼，回来还要向我交一篇体会文章。

为什么这样做呢？因为这些同志一般都是经过组织严格挑选而来，文字基础一般没有大的问题。

之所以写出来的稿子不符合要求，很大程度上是因为对基层情况不了解、实践知识有欠缺。

我们当领导的当然不一样了，担了这份责，什么样的人和事都得接触，什么样的矛盾和问题都得面对和处理，信息量、知识面与文秘人员自然存在很大的不对称。

从这个角度看，有时稿子写不好不能完全怪他们，所以我要尽可能创造条件让他们弥补这方面的不足，这也叫换位思考吧。

这样做果然见效，一段时间之后，他们写的材料就有了明显提高，地气、灵气多了，书生气、八股味少了。

另外还有一条，我改变了过去喜欢独往独来的习惯，凡外出公干、下乡调研都带着两三个笔杆子。

不过我不是要他们屁颠屁颠地跟着拎包、端杯、开车门，或者躲在宾馆房间里连夜为我起草“重要讲话”

，而是要他们跟着接触实际，了解“下情”

，碰到有关问题我还故意考考他们有何见解和对策，这也使他们很受教益。

有的说：跟着您真是有福气，虽然有压力但学到了很多东西。

我说你小子少拍马屁，再写不出好材料看你怎么交差！

当领导的与秘书换位思考，我觉得还有一个重要方面，文秘队伍要适当流动，尤其对那种综合素质好、写作能力强的优秀笔杆子，到一定时候要舍得放、大胆用。

说了吧，你们就高兴听这个。

为什么这样说呢？三条理由。

第一条是，“爬格子”

太辛苦，还容易伤身体，工作到一定时间让人家换换岗、松口气，总不能让人家累死累活“爬”

到老；第二条是，“爬格子”