格格党

手机浏览器扫描二维码访问

三领导认为稿子对其意图发挥得不够充分怎么办（第1页）

三、领导认为稿子对其意图发挥得不够充分，怎么办？

banner"

>

多数情况下，领导交代写作意图只是原则性、框架性、粗线条的，具体写什么、怎么写，怎么审题立意、谋篇布局，要靠起草者顺着领导的思路进行深化、补充、完善，也就是发挥。

这种发挥包括两方面。

一个方面是，当发觉领导的某些原话不宜完全照用时，要进行适当的加工处理。

比如，领导的话只是点到为止，具体的意思没有完全表达出来，要靠我们去拓展、延伸；领导的话可能不够连贯、顺畅，要靠我们去理顺；领导的话可能只说到了主要方面，次要的方面没有涉及，要靠我们去补充，等等。

这样做，就能使领导的意图更为清晰、完整，等于有了一份脉络清楚、方向明确的写作“路线图”

，写起来就会更顺当。

另一个方面是，紧紧围绕领导意图展开叙述，做到既不离题，又撒得开，使领导意图得到全面、充分的体现。

比如，根据领导表述的某种思路，提出具体的目标任务、政策措施和实施方法；根据领导提出的某种观点见解，提供有关理论依据、政策法律依据或者事实依据予以印证和阐释；根据领导对某一难点热点问题的提示，进行深入分析，抓住事实本质，并提出相应的解决办法。

总之，发挥的目的和效果，就是要让领导觉得：我想到的和说出来的东西，你都理解了也写到了；我想到了但没有说出来的东西，你都悟到了也写到了；我没有想到也没有说到的东西，你都顺着我的思路揣摩到了而且补充进去了、表达完整了，对这样的稿子我当然很满意。

由此可见，离开了发挥，不仅写不好稿子，更重要的是会导致领导的意图得不到全面的贯彻和实现。

通过发挥而全面准确地传达政令、展示领导思想理念和理政韬略，本来就是我们写作中应该做到的。

但要做到这一点并不容易。

这里首先要解决理念上的问题，即敢于发挥。

有的同志认为，按领导意图写作，就只能依葫芦画瓢，领导想到哪、说到哪我就写到哪，领导没有想到、没有说到的我就不能多想、多写，否则就会违反领导意图。

这种观念当然是片面的，其本质就是把遵循领导意图与必要的补充完善和发挥创造对立起来，把自己的思维和语言捆死了，使文秘人员应有的参谋动手作用缺失了。

这就难怪，某些稿子会写得缩手缩脚、拘谨刻板，会让领导觉得他的所思所想被文字束缚住了，没有舒展、散发开来，难以达到他预想的目的和效果。

解决这个问题，关键在于我们要强化以文辅政的角色意识和责任意识，不仅要想领导之所想、言领导之所言，还要想领导之未想、言领导之未言，只要总体上合乎领导意图，就要敢于发挥。

其次要解决方法上的问题，即善于发挥。

这里用得着“内脑”

和“外脑”

这对概念。

有人说内脑主“断”

、外脑主“谋”

，也有人说外脑谋事、内脑成事，其实意思都差不多，说的就是二者各司其职又密不可分。

当然这种分工也不是绝对的，有时候内脑既“断”

也“谋”

，外脑既“谋”

也参与和协助“断”

。

就拿某项重大决策的形成来说，领导就是内脑，主要负责出题目、做决断；相关参谋部门、智囊机构是外脑，主要负责出主意、出点子，为决策提供依据。

二者紧密结合，才能保证决策合乎实际，科学可行。

引申到我们写作上，领导是内脑，文秘人员是外脑，在写作中准确、充分地体现领导意图，同样离不开二者的紧密结合。