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第四章 方法主义（第1页）

第四章方法主义

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一、方法在战术中发挥的作用比在战略中更大

战争行动的内部，正如一级政府机构一样，法则、原则、规则、细则和守则成了支配战争行动的一套逻辑的层次。

方法和方法主义位于这个逻辑层次的最后，二者在战争中发挥着巨大作用。

方法是从许多可能的办法中选择出来的一种常用的办法，方法主义则是根据方法而不是根据一般原则或个别细则来决定如何行动。

在作战时，指挥官常常按方法办事，是非常重要和不可避免的。

越到下级，军官的人数越多，就越不能指望他们具有独立的见解和成熟的判断力。

因为低级军官除了能从勤务细则和经验中得到些许小股部队（分队）的知识见解以外，其职责使然，他们不可能有独立见解，所以不应该要求他们有其他的见解，从而必须教给他们一套类似细则的方法，作为其进行判断的依据，防止其越出常轨胡思乱想，因为在经验特别有用的领域里，胡思乱想特别危险。

方法主义不仅是不可缺少的，而且还有很大的优点，那就是反复运用同一种方法在指挥上可以达到熟练、精确和可靠的程度，从而减少战争中的阻力，使战争机器易于运转。

因此，职位越低，方法就用得越多，就越是不可缺少的；职位越高，方法用得越少，到最高职位，方法就完全用不上了。

因而，方法在战术中比在战略中有更大的作用。

战争不像长满庄稼的田地，而像长满大树的土地。

收割庄稼时不需要考虑庄稼的形状，收割的好坏取决于镰刀的利钝；而用斧头砍伐大树时，就必须注意到每棵大树的形状和方向。

在军事活动中，需要使用多少方法，本来不取决于职位的高低，而取决于事情的大小。

统帅处理的是全面而重大的事情，所以他较少使用方法。

统帅如果在战斗队形、布置前卫和前哨方面，采取老一套的方法，不仅会束缚他的部下，而且在某些情况下也会束缚他本人。

固然，这些方法可能是他自己创造的，也可能是他根据情况采用的，但是，只要它们是以军队和武器的一般特性为根据的，它们也可以成为理论研究的对象。

然而，就像用机器制造产品那样，总是按照同一种方法来决定战争计划或战局计划，是必须坚决反对的。

二、方法主义有其自己的作用

只要理论还不能令人满意，作战研究还不够周密完善，职位较高的人有时也不得不破例使用方法主义，因为有些职位较高的人不可能通过专门研究和上层社会生活的历练来提高自己。

他们在那些不切实际而又充满矛盾的理论和判断面前无所适从，他们的常识接受不了这些东西，于是除了依靠经验以外，他们就没有其他办法了。

因此，在必须和可以单独地自由处理问题的场合，他们也喜欢运用从经验中得来的方法，也就是仿效最高统帅所特有的行动方式，这样，就自然而然地产生了方法主义。

一个伟大的统帅无论把事情办得多么高明，他办事的方法中总有某些主观的东西，如果他有一种特定的作风，那么这种作风必然能在很大程度上反映出他的个性，但仿效他的将领们在个性上绝不会常常同他是一样的。

然而，在作战方法中要完全摒弃这种主观的方法主义或作风，也是既不可能又不正确的。

相反地，应该把主观的方法主义看作是战争总的特性对许多个别现象产生影响的一种表现。

当理论还没有预见和研究这种影响时，就只能依靠方法主义。