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任务四 输出 项目优先级列表（第1页）

任务四输出：项目优先级列表

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任务说明

为产品的主要功能（服务）做价值评判和成本评估，做出性价比的排序。

一、讲授：产品原则

产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。

它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。

从形式上看，它是一系列明确的体现团队特色的产品价值准则。

制定产品原则的前提是团队至少已经完成了项目需求采集，如完成了项目需求模板。

产品原则是整个创业团队必须达成共识的准则，依赖于团队的价值观或者是创意此产品的初心。

投资人或大赛评审在了解创业团队时很喜欢问一个问题：你为什么做这个项目？这个问题的答案就是初心，初心决定了团队发展空间的上限。

所以，新组创业团队要做的一件重要的事情就是制定产品原则。

制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时的、战术性的。

产品原则不是产品功能的清单，它是创业团队的价值宣言。

好的产品原则甚至可以激发设计产品的灵感。

产品原则可以让之后加入团队的创业伙伴从中了解团队创始人设立的创业目标。

产品原则是一套价值判断的框架，帮助创业团队做出正确的决策。

以某电影网站为例，它的产品原则是相信社区用户的影评比专业人士的影评更有价值。

如果某家制片厂希望借网站发表评论，产品团队就可以根据这条产品原则决定是否釆纳。

产品原则是否公开因公司而异。

它既可以用作团队内部的指导工具，像是产品战略文档，又可以公开给客户、合作伙伴、投资人，用于向公众宣传公司的理念。

此外，产品原则还可以用来团结创业团队，让所有成员形成共同的价值观，在认识上保持一致性。

这是任何产品说明文档都做不到的。

注意：仅仅罗列出产品原则还不够，还要按原则的重要性排序。

所有产品都希望做到既易于使用又安全可靠，但总有需优先考虑的原则。

最重要的究竟是易用性，还是可靠性。

制定产品原则时容易出现两类错误。

第一类是原则过于空泛，失去了指导作用。

第二类是把设计原则误当成产品原则，例如，为用户提供清晰的导航路径（方便用户完成下一步操作）属于常见的设计原则，不属于产品原则。

创业团队在产品决策过程中经常议而不决，围绕产品发生争论、冲突，原因主要有以下三点。

第一，每位同事对团队的产品都有自己的看法。

第二，大家都非常在乎产品，明白团队取得成绩得靠用户，只有产品才能吸引用户。

第三，许多人以为自己比其他人了解目标用户，事实上并非如此。

如果创业团队有清晰的产品，那么就可以避免以上这种状况的发生。

如果你所在的团队还没有制定清晰的、有关产品理念的产品原则，应该把大家召集起来讨论分析，确定团队最看重的价值理念，让大家在以下四个要点上达成共识。

第一，究竟要解决什么问题。