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任务四 输出 项目优先级列表（第4页）

这一阶段创业者关注的问题是“有没有更多的人愿意为此付费”

“有多少人”

。

第三，当用户增长出现瓶颈时，就需要开始对产品的用户进行激活。

这时更重视“频度”

。

在拉新阶段，通常的策略是先攻“单用户获取成本”

低的场景。

例如，如果你要主攻白领人群，那么上下班时间的写字楼电梯口就是一个好机会，在这里单位时间内能获取的新用户数肯定高于你在路边寻找。

但是，当这类机会都饱和后，拉新成本就会越来越高，这也就意味着用户数没法一直保持高速增长。

这时再想扩大产品的价值，应该怎么办？在每个用户身上挖掘更大的潜力是个好办法，所以这个阶段适合做频度，让已有用户更加活跃，使用产品的频次提高，贡献更大的价值。

这一阶段创业者关注的问题是“如何让愿意为此付费的人更频繁地付费”

。

（二）成本评估与性价比

判断一个产品功能的成本，有很多方面的考量，如人力、时间、金钱等，甚至也可以把风险看作广义的成本。

日常评估时，没法面面俱到，所以通常先判断成本的瓶颈（整体中的关键限制因素）在哪里，然后用对成本瓶颈的评估来简化完整评估。

此时评估的目的是确定功能的相对成本的高低，从而确定性价比。

功能A与功能B相比，哪个相对成本较高一点，哪个较低一点，只需要知道对比关系就可以，如“高、中、低”

的评价或者“5-4-3-2-1”

的不同分值。

然后，用半定量的价值和半定量的成本，就可以计算出半定量的性价比，即性价比=价值成本。

三、实做：输出项目优先级列表

（一）优先级模板

纵轴代表“难易程度”

，由下向上表示由“易”

到“难”

。

横轴代表“重要程度”

，由左到右表示由“不重要”

到“重要”

，如表3.4。

表3.4优先级模板

（二）填写优先级模板

之前，我们分析出了项目最主要的功能（服务），接下来的工作有以下三点。

第一，将提取出的关键功能（服务）按优先级填到模板中。

第二，将项目优先级列表文档上传至云端。

第三，团队讨论、制定产品原则，然后上传至云端（此工作可选）。