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任务二 梳理国内出版物流发展历程（第3页）

上海世纪出版集团成立后，按照规模经营、降低成本、细分市场、扩大销售的原则，建立了集团发行中心，建立现代化的出版物流中心被提上日程。

世纪秋雨物流就是集团对现代出版物流的探索，依赖一整套计算机信息管理系统，从图书制造、入库、储存、拣货、加工、出货到销售、退回，按照物流流程进行规划、控制、检查，保证每个环节准确无误，并即时提供市场销售信息。

在拣货系统中，采用了智能型电子标签，针对不同的图书和用户，明确显示“由谁拣”

“到哪拣”

“拣什么”

“拣多少”

“拣给谁”

等信息，确保物流作业的弹性、效率和正确性。

还有精确的自动分类集货系统，各拣货区拣好的图书，沿输送带，经集货分类场的条型码扫描识别，自动集结在一起，进入出口进行复验和打包出货。

退货也依靠计算机系统进行处理。

该集团还拥有完整的销售和存储图书信息管理、分析系统和对员工绩效考核的系统。

发行中心还与各出版社实行出版、销售信息联网，与世纪秋雨物流通过网络进行数据传递和交换。

集团易文网建立了集团版图书的网上B2B信息交换系统，加强供应链管理，与全国近40家重要销售商建立了网上销售信息的链接。

世纪秋雨在运行了三年的基础上，正在筹划二期物流工程。

五、互联网+出版物流（2015年至今）

2015年3月李克强总理在第十二届全国人大三次会议上提出要制动“互联网+”

行动计划的要求，要求各行业利用信息化手段，以互联网为平台，进行融合、优化、转型、延伸并创造出新的业态，推动移动互联网、云计算、物联网、大数据的发展，从此我国出版业进入了“互联网+”

时代，出版物流也进入“互联网+出版物流”

新时期。

这一时期随着新的互联网技术的发展，出版企业的实体书店受到了来自网上书店和电子出版物的冲击，很多出版社纷纷自建网上书店，并开展与京东、当当、亚马逊等网络电商平台的合作，在这种形势下，很多新的商业模式和多元化经营一起推动着“互联网+出版物流”

的发展。

以新华文轩为例，文轩在四川建设了成都、广元、南充、内江4个物流中心，其中，成都作为总库拥有所有的物流职能，既可以给中盘事业部发货，也可以给零售事业部发货，广元仓库主要承担逆向物流，处理退货，而作为交通枢纽铁路覆盖面广的内江库和南充库则主要承担新华文轩的教材物流，专业化的分工使文轩的出版物流运作更加高效。

新华文轩还拥有覆盖全国24个省市区的图书批发配送网络，每家分公司都建立物流中心，服务于销售和客户，例如，在上海采购的图书，可以直接让供应商发往上海分公司，再由上海分公司分发至全国，这样就避免了先发送至成都大库再发至全国，大大节省了物流成本，在时间上也可以节省5～7天。

此外，在网络销售上，新华文轩采用“铁三角专库储配模式”

，即选择北京、成都、无锡三个专库构成地域上的“铁三角”

阵型，进而辐射全国范围，2015年文轩网“双十一”

销售单日全网第一的好成绩，与背后强大的物流战略密不可分。

一直以来，新华文轩都十分重视信息化建设，文轩网拥有世界先进的ERP-ASP系统，一流的现代化物流系统，物流系统立体储存面积10万平方米，每天可收货2万个品次，可挑选4.5万个品次，加工处理3.5万个运输包件；文轩也一直重视先进的物流技术的运用，文轩旗下的子公司四川文传物流有限公司就在物流建设过程中广发运用自动化箱件式、自动化托盘式立库、高位叉车、RF、电子标签等现代化的物流设施与设备；在网络布局方面，搭建起全国五大区域性配送中心省内114个末端物流节点，仓储面积达30万平方米。

目前新华文轩已经基本形成了“自建物流中心+第三方终端配送”

的物流配送模式。

文轩正在建设总面积20万平方米的“西部文化物流配送基地”

，一期工程已经竣工，并与国际物流业巨头敦豪（DHL）、国内的京东等企业达成合作，在满足自身发展的同时，面向市场提供第三方物流。