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第三章 管理的用权技巧 放权是动力放权是收权（第1页）

第三章管理的用权技巧：放权是动力。

放权是收权

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1．谨慎地选择合作伙伴

在动物举行的舞会上，一只猴子做精彩的表演，跳得很棒，百兽们十分赞赏，干脆推举猴子为王。

自以为有才能的狐狸十分嫉妒，要设计害它。

在陷害猴子前，狐狸装出崇拜的样子，对猴子说：“我非常喜欢你的表演，我们做朋友好不好?以后你跳舞时我在一旁为你叫好。”

猴子看狐狸说得很认真，一口应允下来。

一天，狐狸看见猎人设下的带诱饵的捕兽器，把猴子领到那里说：“我找到了上好的鲜肉，想献给大王，您拿去吧。”

猴子一拿肉，立刻触动机关，被困在捕兽器里。

猴子气得大骂狐狸黑了心肠，用陷阱来害自己。

狐狸却说：“猴子，像你这么没有见识，也配做百兽之王吗?真是笑话。”

猴子和狐狸各自给了我们管理一个启示，不容忽视。

“称王”

不是一个简单的事，必须德才兼备、出类拔萃才有资格，像猴子那样只会跳舞，怎么能行，庸才迟早要筛掉。

看人家好，就嫉妒得要命，这是一种很失败的性格。

对嫉妒心特强的人，要小心防备，因为这种人常会因此藏有害人之心，离他们远一些为好，最好的方法就是让他滚。

对于管理者来说，选择合作伙伴一定要谨慎，以下三种人不能与之一起合作创业：

（1）眼高手低、耐心不足型：这种人以为当老板容易，做生意容易；一旦需要投入艰苦的工作，需要长时间地努力时，便显露出眼高手低、耐心不足的毛病，难以获得成功。

（2）自以为是、刚愎自用型：这种人自认为自己比别人聪明，分析力比别人强，听不进不同的意见，总以为自己的观点与看法是最好的。

对别人的意见或建议，轻易地给予否决，自己又提不出更好的方法来。

思维方法是以偏概全，以点概面，偏激，固执，不易与人合作。

这样的人当然不能与之合伙创业。

（3）好话说尽、食言自肥型：商场上的人是极其复杂的，争利的手段也是千变万化的。

一些人仗着自己有一点小聪明，自以为对商场的人情世故懂得比别人多，因而陷入极端，认为商场就是人骗人的地方，总想在与别人合作中多捞一点，多占别人一点便宜。

对于这类人，不能与之合伙。

他们完全站在自己的利益上打算盘，这就是所谓食言自肥。

【事典】麦当劳的合伙人克罗克：把不会经营的麦克兄弟甩掉

提起麦当劳，几乎是妇孺皆知。

然而，麦当劳能有今天，与克罗克的英明选择是分不开的。

麦当劳的发起者是麦克与迪克两兄弟，是他们首先开办了这一事业，但是真正发扬光大的却是克罗克。

在遇到克罗克之前，这兄弟俩十分糊涂，他们根本不知道“麦当劳”

三个字的价值，不知道“麦当劳”

能有今天这样的知名度，他们缺乏远见卓识，这正是他们失败的原因所在。

1954年的一天，克罗克与麦氏兄弟正式达成了代理连锁的协议，克罗克正式获得了为麦当劳餐厅发展连锁店的权利。