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1关心是从一件小事开始（第1页）

1、关心是从一件小事开始

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一天傍晚，牧羊人见天色晚了，把牧场的羊往回赶，他发现有几只野山羊混在羊群里，心里高兴极了，也不声张，一起赶回来关在羊栏里。

第二天下起了大雪，无法放牧，羊只能呆在羊栏里。

牧人喂羊时特别厚待几只野山羊，给它们很多精饲料，而对其他羊，只给了些刚够充饥的饲料，他的算盘打得很精，希望能把野山羊收服驯化，这样白白得到几只羊，多划算。

过了几天雪化了，牧羊人又把羊群赶到牧场去吃草，几只野山羊立刻逃跑到山上去，恢复了自由。

牧羊人气得大骂，说野山羊忘恩负义，全然忘了下雪天时他的恩惠。

一头野山羊回敬他说：“正因为如此，我们才要离开你，那些羊和你在一起那么久，你却厚待我们，如果以后再有别的羊来，你岂不是马上冷遇我们了。”

牧羊人之所以厚待野山羊是别有用心，并非好客，他想笼络住山羊为自己造福利。

管理也如此，对待职员需要用方法笼络住他们的心，若说这也是领导的别有用心，那就是告诉职员要忠于企业，为发展企业做贡献。

员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键，它是凝聚于整个企业组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任。

所以企业的领导一定要拿出笼络之方，关心每一位职员，关心的动作勿需太大，从一件小事开始就行：

1．对工作上的关心，满足职工的个人需要。

2．对职员家人的关心，虽然付出的不多，但收获很大。

3．对职员健康关心慰问，能使职员深受感动。

4．对工资的要求得以满足。

5．常与雇员多谈心，沟通拉近彼此距离。

【事典】你真的找到了最好的医生

“你真的找到最好的医生了？如果有问题，我可以向你推荐这里看这种病的医生。”

这话怎么这么新切，是不是对家人如此关心。

错了！

这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。

只要高尔文听到公司的哪位员工或其家人生病时，他就打电话这样询问：

“你真的找到最好的医生了？”

由于他的付出和努力，许多人请不来的专家被请来了。