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35不简单的目的是要做到简单（第1页）

35、不简单的目的是要做到简单

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橄榄树嘲笑无花果树说：“你的叶子到冬天时就落光了，光秃秃的树枝真难看，哪像我终年翠绿，美丽无比。”

不久，一场大雪降临了，橄榄树身上都是翠绿的叶子，雪堆积在上面，最后由于重量太大把树枝压断了，橄榄树的美丽也遭到了破坏。

而无花果树由于叶子已经落尽了，全身简单，雪穿过树枝落在地上，结果无花果树安然无羔。

外表的美丽不一定适应环境，有时是一种负担，而且往往会为生存带来麻烦或灾难。

相反，平平常常倒能活得自由自在。

所以，不如放下你外表虚荣的美丽，或者是不实的身份和地位，踏踏实实地去体会真实简单的生活，相信这样你将获得更多的乐趣。

在企业管理中，企业管理不必太复杂化，使事情保持简单是企业发展的要旨之一。

当然，简单化要求领导者要有“巨大的自信心。”

信心对所有学习型公司来说是一个至关重要的因素，它像简单化一样，也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。

简单化的具体作法有以下几种：

1．简化工作场所。

大多数企业有着太多太多复杂的制度、程序和做事情的方式。

鉴别出其中最浪费时间的，与同事们协力铲除它们，或简化它们，以提高效率。

2．让会议更简单。

管理者会见手下的业务领导时，首先要明确不要搞具体到每一分钟的复杂的议事日程。

相反，应鼓励他们简单地陈述一下他们最近几个月里所得到的最好的构想。

3．抛弃复杂化的备忘录和信函。

真正的管理者是不会喜欢复杂的备忘录，而喜欢那些手写的简单的便条，这会使管理者觉得，交流应当充满创意而又简单明了，不要复杂化及使用那些难懂的行业术语。

【事典】自由开放管理

雀巢喜欢简单的组织结构，而不喜欢太多的管理阶层，因为扁平组织所能涵盖的范围较广。

汉穆·茂赫尝试减少层层叠叠的行政规定和步骤，虽然阶段化的组织是必要的，但是茂赫避免过度地强调它，这种结构的单纯化除了鼓励主管和员工间的个别接触之外，还为庞大的组织保留了难得的弹性和员工的工作热忱。