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7 引导良性竞争（第1页）

7.引导良性竞争

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每个管理者都要明白：下属之间肯定存在竞争，竞争分为良性竞争和恶性竞争，管理者的职责就是要用点“手腕”

遏制部下之间的恶性竞争，积极引导部下的良性竞争。

人都是有对美好事物的羡慕之情的，这种羡慕之情源于对别人拥有而自己没有的东西的向往。

关系亲密的人之间，这种羡慕之情尤为显著。

这种情感有时因为某种关系的确定而消失，比如说恋人之间一旦确定了婚姻关系，对方的长处就被另一方共同拥有，这种羡慕之情就会消失。

而有些关系亲密的人之间的角色却不会转换，比如说同事之间，大家低头不见抬头见，工作上又相互叫劲，而别人的长处是不会和我分享的，这样羡慕之情会长久存在。

羡慕之情会随着心态的调整而随之变化。

有时人羡慕别人的长处，就想着自己也刻苦努力，学习到别人的长处，大家在能力、技术上达到一致。

这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞赛来消除能力的鸿沟，这种行为引发的竞争就是良性竞争。

良性竞争对于组织是有益处的，它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛，大家都在积极思考如何提高自己的能力；如何掌握新技能；如何取得更大的成绩……这一来公司的工作能力就会大大提高，大家的人际关系也会更好。

但也有些人却把羡慕别人的心情转化成了阴暗的嫉妒心理，他们想着的是如何给别人脚下使绊，如何诬蔑能人，搞臭他们的名声，如何让同事完不成更多的任务……他们的办法就是通过扯先进员工的后腿，来让大家都扯平，以掩饰自己的无能。

这种行为会导致公司内部的恶性竞争。

它会使公司内人心惶惶，员工相互之间戒心强烈，大家都提高警惕防止被别人算计。

这样一来员工的大部分精力和心思都用在处理人际关系上去了，管理者也会被如潮涌来的相互揭发、投诉和抱怨缠得喘不过气来。

公司的业绩自然会下降。

在这样的公司里，大家相互拆台，工作不能顺利完成，谁也不敢出头，因为出头的椽子会先烂。

人人都活得很累，公司的业绩也平平。

管理者一定要关心员工的心理变化，在公司内部采取措施防止恶性竞争，积极引导良性竞争。

一般说来，管理者只要稍用点“手腕”

就可引导员工的良性竞争：

（1）管理者要创造一套正确的业绩评估机制

要多从实际业绩着眼评价员工的能力，不能根据其他员工的意见或者是主管自己的好恶来评价员工的业绩。

总之，评判的标准要尽量客观，少用主观标准。

（2）管理者要在公司内部创造出一套公开的沟通体系

要让大家多接触，多交流，有话摆在明处讲，有意见当面提。

（3）管理者不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作

管理者不能让员工相互之间进行监督，不能听信个别人的一面之词。

（4）清除“害群之马”

管理者要坚决惩罚那些为谋私利而不惜攻击同事，破坏公司正常工作的员工，要清除那些害群之马，整个公司才会安宁。

总之，管理者是公司的核心和模范，他的所作所为对于公司的风气形成起着至关重要的作用。

管理者必须从制度上和实践上两方面入手，遏制员工的恶性竞争，积极引导员工进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使，这样公司的工作才能越做越好!