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五 狼子野心（第9页）

选择了错误的发展目标的人，就如同入错行的男士和嫁错郎的女士，大好的时光被白白浪费。

许多人之所以在生活中走错了路，归根结底是没有弄清发展目标的正确含义，常常耗费心力于那些并非真正想要实现的发展目标，因此才遭受那么多的痛苦。

惟有你的发展目标和你的价值观相符合，才是正确的发展目标，只有正确的发展目标才能使你的心灵得到满足，让你的人生更丰盛、收获更多。

今天我们社会中有那么多的问题，最大的原因就在于大家稀里糊涂地过日子，一点也不懂得生命中真正对他们有意义的、有价值的东西是什么，这就是空虚的人生。

（5）意外

这一点也是我们在制定发展目标时必须考虑的一个因素，期望获得最佳成绩，同时为最糟的情况做准备，随时为意外之事做好妥善的安排。

你无法控制别人所为，你也无法知道在某个时候还会发生什么事情，尤其在一定社会相对剧烈地动**和变革中，但是你可以预期各种不同的情况，尽你的所能作好万全准备；你也能控制你在意外发生时的反应。

这样，你就能永远立于不败之地。

（6）短期目标

现在是你坐下来思考你的短期发展目标的时候了。

在开始制定短期目标之前，你应该十分清楚它是什么样子。

无论是一个人，还是一家企业，仅仅有一个远大的发展志向只能说是使成功者有了一个为之奋斗的目标，而如果缺乏把目标变为阶段性的、具体的实施步骤的能力，目标也就变成了一种“痴人说梦”

或者狂想，这就要求成功者具备缜密的思维能力和周到的计划能力。

柳传志恰恰在这方面比别人技高一筹，因此他的成就也远比别人辉煌。

在国际电脑工业巨头纷纷抢滩中国市场之际，联想的生存与发展环境不容乐观。

柳传志认为，联想的出路在于，选准一个突破口，这个突破口一定要是外国公司的薄弱环节。

那么，这个“薄弱环节”

在哪儿呢？经过大量的调查和缜密的分析，柳传志终于找到了这个突破口，那就是每个国家都存在的“国情保护屏蔽”

——外国电脑行业巨头可以提供硬件设施和一般的操作程序，但大多数国家职能部门的软件因为考虑到安全因素不可能全盘委托给他们来设计。

所以，这其实柳传志和联想集团的一个短期目标。

联想集团“要做百年老字号”

的设想就从这里开始！

于是，联想集团为国家土地局提供了“地籍信息系统管理软件”

。

接着，联想集团又为公安部提供了“户籍信息系统管理软件”

。

几年间，联想集团为国家各部委提供的系统应用软件开发项目就有数十个。

柳传志将此称为“特有国情优势”

，就好比日本把柔道设为在日本举办的奥运会比赛项目一样，在特有的条件下，自己的优势就是对方的薄弱环节。

由此可见，柳传志的战略规划能力与判断能力确实要高人一筹。

要实现“将联想办成百年老字号”

的志向在柳传志看来还是一个循序渐进的过程，也就是一个长远的发展目标，要善于打“局部战争”

，而不能将联想推向与己实力不相适的“决战”

局面。

出于知识分子的报国心，柳传志很想与国外电脑巨头打一场“硬仗”

，中科院的领导也多次向他提出了这样的要求。

但是，论技术、资金、人才，联想相比之下还是“小公司”