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五 狼子野心（第10页）

，小公司就要有小公司的战略战术。

如果硬拼之下，万一联想集团在耗尽了实力之后而对方毫发未损，那么，联想就不能实现做“百年老字号”

的长远发展目标。

于是，柳传志以“局部范围内冲击一下是有可能的”

这样一句很“圆滑”

的话“搪塞”

了中科院领导的要求。

也正是在这样的战略方针指导下，联想集团在板卡生产和整机组装上“冲击”

了一下国际市场。

由于柳传志布置得当，实现发展目标的“田忌赛马”

和“茅台酒的质量二锅头的价格”

策略发挥了巨大威力，联想集团在这两个领域的“冲击”

是相当成功的。

在实现了阶段性的发展目标之后，柳传志曾很有感慨地总结了自己的经验：科学家与企业家考虑问题的角度不同，科学家关注的是怎样开发出科研成果，企业家则必须考虑怎样将成果转化为生产力。

如果能将两者共有的向更高更深更雄厚的目标前进的志向，与科学家缜密的思维能力和企业家善于谋划的能力结合起来，事业的成功就大有希望了。

也就是说，联想集团的长远发展目标就有可能实现了。

正是由于联想集团所走的每步都是在柳传志等人为联想集团设定的发展目标之中，一切都在联想人的掌控之下，所以，联想集团才得以顺利地发展、壮大。

由此也可见制定出具体的、切实可行的发展目标对于发展是多么的重要。

要制定出具体的切实可行的发展目标，还有以下这些是你在制定发展目标与计划要遵守的金科玉律：

（1）发展目标应用明确的词句说明。

（2）发展目标应能合理地延伸为明确的短期目标。

我的短期发展目标有哪些？

（3）对于完成的发展目标，你应能计算其成功的程度。

（4）发展目标应切实可行，不可为狂妄之臆想。

（5）发展目标对于你应该有实际意义，而且与你的价值和长期目标一致。

（6）给每个虽紧张但并非不可能的发展目标，订个完成时限。

（7）辨认你发展目标中隐含的能力目标，这样你才知道应该加强什么。

（8）顾及环境，如此你的发展目标才够实际。

（9）辨别不同发展目标的重要性，这样之后制定优先次序。

（10）要简单：三个深刻发展目标胜过三十个琐碎的发展目标。

依照这几个标准去制定你的发展目标，它能使你的发展目标一直矗立于你的面前，吸引着你，召唤着你，直至你将它完成。

狼言狼语

你过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么才最重要，除非你对未来没有设想。

6.勤奋是实现理想的捷径

狼族不停地锻炼它们的各种生存技巧与直觉，并不时地加以练习以臻熟练，随时策划下一步，为成功准备，等待时机来临时展现自我。

你要想拥有勤奋俭朴的习惯——最有效的成功方法的第二条法则是：惟有勤奋、努力，不停地学习，进步，成功的征途才会少一些弯路，才会少一些曲折。

很多人总想找一条通向成功的捷径，当众里寻他千百度之后，发现“勤”