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准则十四 做生意的同时也是交朋友（第5页）

1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。

投资过速、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥潭，接连两个财政年度亏损近2亿港元。

1975年8月，汇丰银行注资1．5亿港元解救，条件是和记出让33．65％的股权。

汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。

汇丰控得和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一家非家族性集团公司。

由韦理主政。

后来，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔（集团）有限公司。

韦理有“公司医生”

之称，但他一贯是做智囊高参辅政，而从未在一家巨型企业主政。

又因为祈德尊主政时，集团亏空太大，“公司医生”

韦理上任，也未能妙手回春——和黄的起色不如人们预想的好。

收购沦为公众公司的和记黄埔，至少不会像收购九龙仓那样出现来自家族势力的顽抗反击。

身为香港第二大洋行的和黄集团，各公司归顺的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正企盼着出现“明主”

，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。

只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。

避实击虚，去瘦留肥，这便是李嘉诚舍弃九龙仓而收购和黄的出发点。

李嘉诚很清楚，汇丰控制和黄不会太久。

根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。

债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必须将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。

在李嘉诚吸纳九龙仓股之时，他获悉汇丰大班沈弼暗放风声：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。

这对李嘉诚来说，是个福音。

李嘉诚权衡实力，长江实业的资产才6．93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元。

长实财力不足，蛇吞大象，难以下咽。

若借助汇丰之力，收购算成功了一半。

李嘉诚梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选，他停止收购九龙仓股的行动，获汇丰的好感就是为了得到汇丰回报。

这份回报是不是和黄股票，李嘉诚尚无把握。

为了使成功的希望更大，李嘉诚拉上包玉刚，以出让1000多万的九龙仓股为条件，换取包氏促成汇丰转让9000万和黄股的回报。

李嘉诚一石三鸟，既获利5900万港元，又把自己不便收购的九龙仓让给包氏去收购，还获得包氏的感恩相报。

在与汇丰的关系上，李嘉诚深知不如包玉刚深厚。

包氏的船王称号，一半靠自己努力，一半靠汇丰的支持。

包氏与汇丰的交往史长达20余年，他身任汇丰银行董事（1980年还任汇丰银行副主席），与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。

李嘉诚频频与沈弼接触，他吃准汇丰的意图：不是售股套利，而是指望放手后的和黄经营良好。

另一方面，包氏出马敲边鼓，自然马到成功。

于是，1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯沉稳的李嘉诚以激动的语气宣布：

“在不影响长江实业原有业务基础上，本公司已经有了更大的突破——长江实业以每股7．1元的价格，购买汇丰银行手中持占22．4％的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”

在场的大部分记者禁不住鼓起掌来。