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准则十四 做生意的同时也是交朋友（第6页）

有记者发问：“为什么长江实业只购入汇丰银行所持有的普通股，而不再购入其优先股？”

李嘉诚答道：“以资产的角度看，和黄的确是一家极具发展潜力的公司，其地产部分和本公司的业务完全一致。

我们认为和黄的远景非常好，由于优先股只享有利息，而公司盈亏与其无关，又没有投票权，因此我们没有考虑。”

李嘉诚被和记黄埔董事局吸收为执行董事，主席兼总经理仍是韦理。

记者招待会后的一天，和黄股票一时成为大热门。

小市带动大市，当日恒指急升25．69点，成交额4亿多港元，可见股民对李嘉诚的信任。

李嘉诚继续在市场吸纳，到1980年11月，长江实业及李嘉诚个人共拥的和黄股权增加到39．6％，控股权已十分牢固。

其间，未遇到和黄大班韦理组织的反收购。

1981年1月1日，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班（注：包玉刚入主的怡和系九龙仓不属独立洋行），和黄集团也正式成为长实集团旗下的子公司。

李嘉诚以小搏大，以弱制强。

长江实业实际资产仅6．93亿港元，却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。

按照常理，既不可能，更难以令人相信，难怪和黄前大班韦理，会以一种无可奈何，又颇不服气的语气对记者说：“李嘉诚此举等于用2400万美金做订金，购得价值10多亿美元的资产。”

和黄一役，与九龙仓一役有很大不同，李嘉诚靠“以和为贵”

、“以退为进”

、“以让为盈”

的策略，赢得这场香港开埠以来特大战役的胜利。

此役使李嘉诚博得了“超人”

雅号，但他并不以为他有什么超人的智慧。

他避而不谈他的谋略，而对汇丰厚情念念不忘，“没有汇丰银行的支持，不可能成功收购和记黄埔。”

事实确如李嘉诚所说的那样，但也可以看出他为人的厚道。

沈弼是汇丰发展史上最杰出的大班，他的杰出之处，就是以银行的切身利益为重，而不在乎对方是英人还是华人。

道理如沈弼自己所说：“银行不是慈善团体，不是政治机构，也不是英人俱乐部，银行就是银行，银行的宗旨就是盈利。”

沈弼在决定此事时，完全没有给其他人有角逐的机会而是一锤定音。

消息传出，香港传媒大为轰动，争相报道这一香港商界的大事。

1979年9月26日，《工商晚报》称长江实业收购和记黄埔，“有如投下炸弹”

，“股市今晨狂升”

。

《信报》在评论中指出：“长江实业以如此低价（暂时只付20％即1．28亿港元）便可控制如此庞大的公司，拥有如此庞大的资产，这次交易可算是李嘉诚先生的一次重大胜利……

“购得这9000万股和记黄埔股票是长江实业上市后最成功的一次收购，较当年收购九龙仓计划更出色（动用较少的金钱，控制更多的资产）。

李嘉诚先生不但是地产界强人，亦为股市炙手可热的人物。”

成大事者善于义利结合，义、利是成大事得两个支点，义支撑着做人的公平，利为做大事业提供驱动。

谋利取义失去哪一点，都成不了大事。

李氏箴言：

世情才是学问。

世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要。