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8善待他人做对手不做敌人（第2页）

塑胶制造业一片恐慌，如临末日。

有原料储备的厂家日子还相对好过一些，不少厂家并未储备原料，一时“无米下锅”

，只好被迫停产，濒临倒闭。

香港的塑胶原料，全部被进口商垄断。

其实，价格暴涨的根本原因，并不在石油危机本身，因为国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨。

原料价格急速上涨的真正原因，主要在于香港的进口商利用生产厂家因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价，再加上炒家的介入，使价格节节上升，最终到了厂家难以接受的高价位。

面对这场关系香港塑胶业生死存亡的危机，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚毫不犹豫地挺身而出，挂帅救业。

其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到了地产上，而且也收到了相当不错的效益。

这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不会太大，况且，长江公司本身就有充足的原料库存。

李嘉诚之所以这样做，主要是出于公心和义务，他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此衰落。

在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂入股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。

要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料，但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。

现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对较便宜的塑胶原料。

购进原料后，再由商会出面协调，按实价分配给各股东厂家。

在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动将价格降了下来。

这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的全力相助之下，终于烟消云散了。

李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举。

他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。

在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以购入价格转让给了需要量相对较大的厂家。

在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。

李嘉城此举真可谓雪中送炭，雨中送伞。

他因此也被人们称为香港塑胶业的“救世主”

。

李嘉诚扶危济困的义举，为他树立起了崇高的商业形象，使他的声誉和声望如日中天。

而这种信誉和声望又给他带来了无穷无尽的生意和财富。

感悟：

当业中同行需要你施援相助，而你也具备足够能力时，你又会做何行动呢？

很多人的做法是：落井下石，踩沉对方。

以为这样就可以少一个竞争对手。

但切不可忘记，即使你真的扼杀了对方，其他的竞争对手仍会相继而来，绵绵不绝。

由于你对竞争对手毫不留情，他们必然会对你心存戒备，若有机会也会损你一把。

这样，你的事业中便时时潜伏着危机。

更何况风水轮流转，万一哪一天灾难落到自己头上呢？

像李嘉诚这样，救人于危难之中，不但能赢得人缘、信誉及声望，也会为日后创大业赚大钱埋下伏笔。

其实做人就如同经商一样，尤其是对于李嘉诚这样的商人来说，更是如此。

做人切不可为一己私利，切断所有人的退路，不时还应帮人一把。

人是社会关系的总和，与他人有着千丝万缕的联系，而不是生活于孤岛之上，不要认为没有了他人，自己照样能活，而且会活得更好。

人有时是需要些肚量、精神的。