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14严格要求儿子凡事以低调为主（第3页）

、“木秀于林，风必摧之”

。

就是普通老百姓所说的“以和为贵”

、“财不外露”

。

利益共享也是中国式经商的行动准则，假如违反这一游戏规则，失去的绝不只是合作的一个对象。

口口相传，失去是你在整个商业界的信誉，继而危及你在整个商业界的地位。

但是如果把事情反过来考虑呢？如果按照李嘉诚所说的只拿9％，你得到的又绝非仅仅合作的一方，人们将从你的行为中，相信你的人格和信誉，你将会赢得大量的商业机会，势必就会财源滚滚而来。

从表面上来看，你的确是少拿了1％，但是从实际来讲，回报于你的又岂是只值你少拿的那1％呢？它有时是它的十倍，甚而百倍、千倍。

李嘉诚对儿子的劝诫，实在是放之于社会而皆准的真理，是为人处世的法宝，也是弘扬我中华文化传统之美德的写照。

李嘉诚对两个儿子的教育还表现在放手让孩子做主意，锻炼儿子的经商能力方面。

长子李泽钜在加拿大的一次商业决策就充分显示出李嘉诚子女教育的成果。

在李嘉诚大举进军加拿大前，他已作了巧妙的安排，让两位公子于1983年加入加拿大国籍。

且不论李嘉诚是世界级富豪，就凭他在加国当时已有的物业，其子入加籍易如反掌。

可见，李嘉诚赴加拿大投资，并非一时的冲动。

1986年12月，长实系和黄及李氏家族投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％股权。

按加国法律，外国人不能够收购“经营健全”

的能源公司。

这时，李泽钜的加拿大国籍就成了交易成败的关键。

以李泽钜的名义，就变成本国公民。

收购顺利完成。

其后，李泽钜有大半时间坐镇加国，打理家族在该国的业务。

从这件事中，不少人又一次羡叹李嘉诚慧眼独具、提早布局的远见。

李嘉诚的商业活动就像下棋，他通常是胸怀全局，埋下连环伏笔，每一步怎样走都成竹在胸。

俗话说，人无远虑，必有近忧。

商场如战场，一样需要韬略。

我们要做某一件事时，不防多设想几步，考虑将会遇到什么情况。

那么，如果事先作好安排，一切便掌握了主动。

那种脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，决不会是一个成功的商人。

赫斯基石油股权交易签约之后，当地传媒都在显著位置报道了这宗大型产权交易，而对收购方仅是轻描淡写、一笔带过，说是来至香港的某财团。

这样的反应和效果是李嘉诚所不能满意的。

于是，他选择了一个有加方华裔雇员在场的机会对李泽钜说：“这里不比香港，没有多少人认识我们。

如果在香港，这可是大新闻。

你躲进酒店的卧房，都会有电话追进来。”

言者有心，听者有意。

那位华裔雇员不知是计地当了一回李嘉诚的“传令兵”