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14严格要求儿子凡事以低调为主（第4页）

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得知“消息”

的赫斯基石油公司主席布拉尔，特意为李嘉诚父子及麦理思、马世民等人举行盛大宴会，并邀请加国的政界商界要员出席。

李嘉诚在宴会上乘机推出李泽钜，加国商界由此而认识了李家大公子。

当然，李泽钜真正脱颖而出，是他参与世博会旧址发展项目。

1986年，世界博览会在温哥华举办。

落幕之后，各国的临时展厅或拆卸，或废弃。

旧址为靠海的长形地带，发展前景良好。

地皮为省政府的公产，可以用较优惠的价格购得。

生活在温哥华的李泽钜，以他土木专业的眼光，看好这幅地皮将可发展成综合性商业住宅区。

于是，他积极向父亲建议，理由如下：

一、世博会旧址附近都已开发，社区设施，交通等已有良好基础。

二、温哥华这一区域，和一般大都市不同，并无高架公路，市容美观。

三、旧址位于市区边缘，有市郊的便利而无市区的弊端，无论往返市区或郊区，都同样便利。

四、位置临海，景色怡人，海景住宅当然矜贵。

五、香港移民源源不断开赴枫叶国（加拿大），对饱受市区嘈杂拥挤之苦而又嫌郊区偏远冷寂的港人来说，这样的海景住宅有相当大的吸引力。

李嘉诚认为儿子的想法尽管有点“狂’，但颇显商业眼光。

说李泽钜的想法“狂”

，一点不夸张。

因为整块地皮，大约相当于港岛的整个湾仔区，外加铜锣湾。

迄今为止，香港有哪个地产商，在这么开阔的地段发展浩大的综合物业？在加国建筑史上，也将是开天辟地头一遭。

投资巨大（后来确定的投资额达170亿港元），非长实集团所能承担。

李嘉诚拉他的同业好友李兆基、郑裕彤加盟，与加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司（李嘉诚占10％股权）共同开发。

决策为各大股东（李嘉诚个人及集团占50％股权，另50％为各股东分占），具体操作人为李泽钜。

李泽钜为这宏图巨构一手一脚策划、设计，无数心血悉付于此。

曾经在两年之间，出席大大小小公听会200多个，与各界人土逾2万人见过面，解释这个计划。

当然，他的背后，父亲、师傅及其他人等，一直予以无限量支持。

也许是虎门无犬子，李泽钜一出手就是大手笔。

当然，李嘉诚更不愧为大家风范，给李泽钜委以大任，一出手就是以百亿计。

端的是响鼓重锤，李泽钜一亮相就不同凡响，出场便给人以猛龙过江（李泽钜正属龙）的震慑力，令人刮目相看，不敢小觑。

李嘉诚的用意也许正在这里。

1988年，新财团以32亿港元巨款投得世博会旧址发展权。

一切都如期进行。

1989年3月，平整地盘的施工地段，赫然出现了一张“告同胞书”

，措辞激烈，充满排外的极端情绪。

这与加国政府为吸引华人资金和人才大开方便之门的国策南辕北辙。