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11以和为贵无为而治（第2页）

因此可见，李嘉诚的精明，到了炉火纯青的地步。

他小利全让，大利不放，取舍之间，张弛有度。

李嘉诚很快便获得了众董事和管理层的好感及信任。

在决策会议上，李嘉诚总是以商量建议的口气发言，实际上，他的建议就是决策——众人都会自然而然地信服他、倾向他。

渐渐地，韦理大权旁落，李嘉诚未任主席兼总经理，实际就已开始主政。

后来，在股东大会上，众股东一致推选李嘉诚为董事局主席。

李嘉诚只在和黄领取董事袍金，并非为博取好感，一时大方，而是一贯如此。

李嘉诚出任10余家公司的董事长或董事，但他把所有的袍金都归入长实公司的账上，自己全年只拿5000港元。

这还不及当时一名清洁工的年薪。

以80年代中期的水平，像长实系这种盈利状况较好的大公司，仅一家公司的主席袍金就有数百万港元；进入90年代，更递增到1000万港元左右，李嘉诚20多年坚持只拿5000港元，便意味着出让了数以亿计的个人利益。

不过，李嘉诚每年放弃数千万袍金，却赢得了公司众股东的一致好感。

爱屋及乌，他们自然也会信任长实系股票。

李嘉诚是大股东和大户，股票升值，得大利的当然是李嘉诚。

有公众股东的帮衬，长实系股票自然会被抬高，长实系市值必然大增，股民得到好处，李嘉诚欲办大事，就很容易得到股东大会的通过。

对李嘉诚这样的超级富豪来说，袍金当然算不得大数。

大数是他所持股份所得的股息及增值。

1994年4月至1995年4月，李嘉诚所持长实、生啤、新工股份，所得年息共计有12．4亿港元，这还尚未计算他的非经常性收入，以及海外股票的年息。

不管怎么说，在香港这个拜金若神、物欲横流的商业社会里，李嘉诚能不为眼前的利益所动，处处照顾股东和公司的利益，实在是难能可贵。

难怪有人说，长江实业最珍贵的财产就是李嘉诚。

这就无怪乎香港人提到李嘉诚，多少带有崇敬的意味。

对那些有生意头脑的人来说，赚钱也许并不难，难的是名利双收。

有的人赚了钱，名声却臭了；有的人绞尽脑汁追求名利双收，却竹蓝打水一场空。

要想这两方面兼顾，靠运气没用，靠使诈弄巧更不行，非得才华品德两全不可，后者甚至更为重要。

李嘉诚在部署收购和黄的同时，又盯上了英资青洲英泥（水泥）公司。

他重演了收购九龙仓时的旧法，在市场悄悄吸纳青洲英泥的股票。

收购青泥，李嘉诚主要是看上了它的地皮。

这家公司拥有红冠鹤图的庞大地产，其大量平价地皮可供长实日后发展之用，这种间接而有效的收购大量地皮的方法，比购入地皮更为有利。

1998年，李嘉诚持有的青洲英泥股票达到25％，正式进入其董事。

1979年底，长江实业拥有该公司多达39％的股票，因此，李嘉诚顺理成章地坐上青洲英泥董事局主席之位。

嘉诚全面收购青洲英泥，除看中它的地皮外，还考虑到水泥是重要的建筑材料，随着房地产业的发展，水泥用量将会大大增加，能保证获得经常性的合理利润。

由此可见，收购一个公司，除了看它表面上的综合绩效外，更重要的是要仔细研究，准确判断它是否具备潜质，然后再采取相应的对策。

收购青洲英资后，李嘉诚又在酝酿另一次大行动，那就是收购香港电灯有限公司（港灯）。

这是当时华资进军英资四大战役（李嘉诚收购和黄、港灯，包玉刚收购九龙仓、会德丰）中的重要一役。