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序章 管理会计都做什么（第4页）

■用管理会计的思想改变棒球队

在前文中提到的棒球队的例子中，GM所采用的正是管理会计的方法。

“麴町Learners”

的GM首先明确了“取胜”

这个球队的最终目标，然后建立了实现这一目标的战略。

在这种情况下，“进攻时尽可能在不出局的情况下多上垒。

防守时尽可能让对方出局，不要让对方上垒”

就是战略的基本方针。

接下来就要选择适合这一战略的球员，但只看球员的表现无法做出判断，而打击率和本垒打数等传统的数字又不够充分。

所以这时候就需要导入新的指标。

“麴町Learners”

最具有划时代意义的改变，就是将目光重新放在“实行战略时应该注意哪些指标”

上，并且在对其有效性和改善点进行验证的同时［相当于PD-Do-Che）］取得成果。

新导入的指标被共享到整个球队，反映在球员选拔、战术制定以及平时的训练之中。

如果有球员指标数值不佳，就找出其中的原因并且对其进行指导，有时候甚至会用数值更高的球员取而代之。

通过改变采用的指标，可以让球队发生彻底的改变。

根据战略决定用于检测的指标。

让指标数字共享并且“可视化”

。

经营和现场都根据数字来做决定。

坚持贯彻PDCA，时刻追求提高业绩。

上述这一系列行动，正是管理会计的思想。

管理会计，正如“前言”

中提到过的一样，因为带有“会计”

两个字，所以很多人认为是围绕企业资金的理论与方法，但这种看法是不全面的。

在商业活动中，确实经常使用销售额、利益以及成本等与金钱相关的数字作为指标，管理会计所采用的指标也有相当一部分和金钱相关。

但管理会计的本质并不是缜密的金钱计算，而是通过设定适当的战略指标，对其进行有效利用，来实现企业业绩的长期提高。

在本书开头的例子中，用战略的形式将棒球这项复杂的体育运动的关键点数值化，通过对数值的测定和活用可以创建出一只优秀的队伍。

同样，以战略的形式将具有充满各种元素的商业活动的关键点数值化，通过对数值进行测定和活用，也可以实现成功的经营，这就是管理会计的重要作用。

从第一章开始，我将为大家详细地解说管理会计的本质和具体的使用方法。