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序章 管理会计都做什么（第3页）

数字则得到了重视。

其他还有很多“之前很少见”

的指标也到了重视。

这些新导入的指标不仅被应用在球员评价上，还反映在教练的战术制定和球员们的表现上。

打者不再一味追求漂亮的本垒打而更加重视上垒，所以在击球的选择上会更加谨慎，因为触击球和贸然的盗垒导致的出局情况也基本消失。

在防守方面，球员因为不再害怕出现失误而更加积极地进行防守，结果球队全体的防守能力都得到了提高。

高山氏刚就任GM的时候，很多习惯了传统评价基准的球员们都对他提出了反对意见，“胜利法则”

也没有渗透进球队之中。

但在三年后的现在，从教练到每一名球员，全都对高山氏提出的“胜利法则”

充分地理解并且坚决地进行实践。

随之而来的就是球队成绩的提高，今年更是获得了参加季后赛的资格。

还有一个优势就是，那些在传统指标下评价非常优秀的球员，往往在转会市场上的价格都非常高，而麴町Learners不但不会考虑这些球员，甚至还会将这样的球员卖掉，从而实现“低成本高回报”

。

虽然球队的目标只是非常单纯的“取胜”

，但实际上还成功地实现了“创建实力强大而且高收益的球队”

这一目标。

■电影《点球成金》和赛伯计量学（Sabrmetrics）

看过电影《点球成金》的读者，在看到“麴町Learners”

的例子时一定会感到非常熟悉吧，因为这个例子的原型就是电影中奥克兰运动家棒球队的GM、比利·比恩所进行的球队改革。

棒球本身就是一项和数字非常投缘的体育运动。

只不过正如前文中提到过的一样，这个数字几十年来都偏向于传统的指标。

然而比恩并没有被传统的数字所束缚—甚至敢于打破常识—他认为棒球研究家们所提倡的赛伯计量学“并非纸上谈兵而能够实际应用”

，并且从1990年代后半段开始采用这一理论，将一个缺乏资金难以获得优秀球员的弱小球队一举培养成为具有夺冠能力的球队。

后来当其他球队也采取同样的方法并且夺得冠军之后，赛伯计量学一下子在棒球圈内流行起来。

当然，赛伯计量学也不是万能的魔法，有相关人士这样说道。

“虽然仅凭赛伯计量学无法取得比赛的胜利，但如果了解和不了解赛伯计量学会导致出现百分之几的差距，那么在漫长的赛季过程中这个差距会变得越来越大。

哪怕只有百分之几的差异，在顶级联赛之中也是非常巨大的”

。

（在这里需要说明一点，赛伯计量学是在预算有限的情况下有效取得胜利的方法论。

但像纽约洋基队那样预算充足的球队，就算不用赛伯计量学，也可以通过不断高价签下著名球员来取得胜利，收益也能够得到提高。

）