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2企业的战略与管理会计（第1页）

2．企业的战略与管理会计

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■企业的目标是什么

让我们再来思考一下“企业因何而存在”

这个问题。

也就是“企业的目标是什么”

。

简单说，就是“按照企业的目标和经营理念发展”

“从长远的角度提高企业价值”

。

前者是企业固有的要素，后者更常见于股份制公司，也可以换一种说法，“在中长期创造尽可能多的利润”

。

在资本主义的世界之中，企业的最终目标都是追求利益。

当然，为了自身的经济利益而损害社会利益那是绝对不行的，利用特权向交易对象提出无理要求也会遭人鄙视。

现在人们的CSR（企业的社会责任）意识愈发强烈，所以如果企业不在某种程度上对社会做出贡献的话，很难获得消费者的青睐。

从这一点上来说，企业的目标应该是在正确理解“企业的目标和经营理念”

的基础上，“为社会提供持续的价值，并且与利益相关者（通过各种形式与企业产生关系的人）维持良好关系的同时创造利润、提高企业价值”

。

■测定商业活动是否按照战略计划进行

为了实现企业目标、获取利益，经营者需要制定战略。

一个好的企业经营，离不开一个好的战略。

但不管战略多么优秀，如果不能够保证其准确地落实到现场，那么好不容易制定的优秀战略就白白浪费了。

以前文中提到的那个通过网络向个人提供服务的IT企业为例，假设这家公司制定了“先不急于获利，全力以赴增加网站内容和用户数量”