格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第4章 产量会计（第2页）

所谓制约，指的是在产生利润的一系列流程中，最影响效率的瓶颈部分（图表4-2）。

为了获得更多的利润，不只要削减成本还要提高生产效率，而提高生产效率的关键就在于制约。

如果在生产流程中存在毫无意义的浪费（闲置），就将这部分资源全都集中投入到制约的部分提高全体的流量，从而增加销售额。

产量会计将这种运营概念导入到会计的世界之中，通过对制约的关注来决定经营判断。

图表4-2◆制约的印象

工程3就是产生利润的瓶颈，也就是制约。

■事例通过产量会计决定应该生产哪个产品

产量会计最具代表性的使用方法，就是存在多个产品的时候，判断应该按照什么比率生产各个商品才更有效率。

让我们用传统的原价计算方式和产量会计方式分别对同一事例进行分析。

某企业同时生产产品X和产品Y。

企业打算对这两个原料费与生产时间都不相同的产品（图表4-3）进行比较，看看究竟生产哪个获得的利润更高。

图表4-3◆产品X与产品Y的生产条件

用传统的原价计算方式进行比较

在传统的管理会计中，用销售额减去成本来计算利润。

按照这种方法对每单位的成本和毛利润进行计算，如图表4-4所示。

对两种产品的数字进行比较后发现，不管在金额方面还是在毛利润方面，都是生产产品X更加有利。

但因为生产中各工程是并行的，所以生产效率由制约决定。

产品X在工程A受到制约，完成一个单位需要花费6小时，如果只生产产品X那么每个月的生产量如图表4-5所示。

结果对一个月的毛利润和固定费用进行比较后发现，最终的利润约为400万日元，收支几乎相抵。

图表4-4◆各自一单位的毛利润

图表4-5◆只生产产品X的情况

用产量会计来进行比较

如果产品X要6小时生产一个单位，产品Y只要2小时就可以生产一个单位的话，那么各自单位时间的产量如图表4-6所示。

对双方进行比较后发现，产品Y的单位时间收益性更高。

如果只生产产品Y的话，如图表4-7所示每个月的毛利润有1亿9200万日元，固定费是1亿4000万日元，最终会取得5200万日元的利润。

如果只比较一个产品的利润，那么产品X的利润是产品Y的一倍以上，如果只看这一点的话显然应该以产品X为中心进行生产。

但是在导入时间效率的概念进行计算后，发现实际上产品Y的收益性更高。

管理会计虽然可以对成本进行非常精细的计算，但却不一定能够做出最好的判断与决定，这就是一个最典型的例子。