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第4章 产量会计（第1页）

第4章产量会计

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管控流程与关注时间的管理法

■与传统的成本管理完全不同视角的会计方法

在第三章中我为大家介绍了成本核算的基本工具。

从历史的角度来看，这些工具都是以制造业为中心发展出来的。

因为与大量生产时代的成本核算相比，多品种少量化生产时代的间接费用增加了，对间接费用进行分配变得更加重要，所以ABC这一工具应运而生。

但是，在商业活动更加复杂化的今天，以前的方法开始显得有些力不从心。

像ABC之类的方法虽然对成本可以进行更加精细的分析，但却完全没有导入“效率（时间）”

的概念。

如图表4-1所示，假设有价格同为1000日元，但成本为700日元的产品A和成本为400日元的产品B。

那么产品A每个的利润是300日元，而产品B每个的利润是其两倍600日元，从传统会计的角度来看，似乎产品B能获得更多的利润。

但如果产品A一天的产量是300个，而产品B只有100个，（前提是生产出来的产品都能够卖掉）那么产品A每天的利润就是9万日元，而产品B则只有6万日元。

这样的话显然产品A获得的利润更大。

按照传统的成本分析方法，肯定会做出产品B利润率更高所以收益性更高的判断，但实际生产后发现产品A的利润更高。

这种差异正是由产品A和产品B获取利润的效率所导致的。

这种导入效率概念的方法被称为“产量会计”

。

图表4-1◆生产效率的重要性

产量是供应链管理的基本理论“制约理论”

中所使用的指标，计算公式如下。

产量=销售额-直接变动费用

“直接变动费用”

只包括原材料费和运输费等直接发生的变动费。

在产量会计中，对于单位时间内的产量非常重视，认为单位时间内产量越高收益性就越大。

而其中最关键的就是“制约”

。