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前言（第2页）

在将迄今为止的各种实际战况予以整理之后，我想，作为二十一世纪的新起点上的中长期奋斗战略，在重新审视该何去何从的时候，本书的出版可当是抛砖引玉。

倘能如此，幸莫大焉。

■本书的目的

经营战略并非是要竞争出一个孰是孰非，而是在企业的现实战略构筑中的关键时刻，起到举足轻重作用的方法。

我基于此执笔写就此书。

举例来说，有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”

这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”

或者是“全新的差异化开拓”

。

这种反馈是事实。

在企业的现实中，比起评价的正确性而言，为了将来“立于不败之地”

的制胜战略毋宁说是更应该被重视的。

基于经营战略的实际意义，在充分领会了“二十世纪确立起来的常规做法的要点”

和“为了将来荣膺胜者阵营所必须掌握的全新的常规做法的要点”

之后，并将如上在经营的现实中活用起来“为我所用”

，这是本书的写作目的。

这不仅是本书的目的，也是顾彼思MBA课程在开讲伊始一直的追求所在。

顾彼思开设课程讲授其行为本身对各类书籍的执笔是大有裨益的。

对日程授课中听讲学员的最本真的提问和对其解答的认知归纳和总结是本书编纂的汩汩源泉。

如果读者中有人觉得本书易于理解，那是因为这融汇了迄今为止的听讲学员的精彩提问，本书与他们的智慧是密不可分的。

■研修经营战略的含义

经营战略的书籍汗牛充栋自不待言，但是也有很多听讲学员如是反馈：“我的公司没有经营战略”

“我从未听到过、也没见到过谁说这是我们公司的经营战略”

。

在企业内部，由于各自的战略定位和所处阶段不同，大家的战略会在什么程度上存在相同点呢？这个问题在具体实行上，被严密地进行规定的情况也不是没有的。

虽然说在战略上尽可能地在公司内部达到共识，这是再好不过的了，但公司的职员对于“战略”

不知为何物的情况也未必就是没有的。

当然，还有一些企业也不考虑何为战略，而是“做一天和尚撞一天钟”

——得过且过地进行日常经营，虽然非常遗憾，但是真的有这样的情况存在。