格格党

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前言（第3页）

还有这样的情况。

在讲课结束后，有的学员跑上前告诉我道：“听了您的课程真是受益匪浅。

但是我们公司从未考虑过这样的事情来着，我觉得也不要紧呢！”

也有一些运气超好的天才，觉得横竖都可以，也没有什么深思熟虑的道理，但是结果却做出了合乎常理的绝佳战略方案，令人十分惊讶。

这样的例子也不是不会发生。

但这从学习和研究经营战略等方面来看，是没有意义的个案。

对以上看法我并不能苟同。

为什么会这么说呢？因为他的成功具有偶然性，这种情形的再现又存在很大风险。

无论我们对之喜欢或者厌恶，市场和竞争的环境已悄然发生变化。

在过去和现在的环境当中进展顺利的战略，未必就一定会在今后的环境中屡试不爽。

如果在没有知晓是否会成功的前提下去追求成功，随着环境的变化遭到淘汰的可能性是非常大的。

达尔文的进化论早就论及到，在最后留存下来的不是最强的，而是能适应环境变迁的观点，这在企业的竞争中同样如此。

偶然的现实中的进展顺利当然不错，但是如果能据此了解到成果的主要原因岂不更佳？

■理科出身的我学习MBA经营战略的理由

也有人跟我讲过这样的话：“我想活学活用，立刻去分析一下我们公司的情况。

但是，我只是个技术员，也没有什么机会能够发挥自己的这方面能力。”

经营战略的智慧正如同是专事经营的团队和战略策划结构，对于处在战略经营团队以外的人员而言，即便通晓这些也是无用的多余之物。

我还是蓝领工薪一员的时候，和一个学长交谈，他传授给我的最有效的建议是这样的：“你为什么会被安排这样的工作呢？站在老板的立场上想想立刻就清楚了。”

本来是麻烦且又索然无趣的工作，但是你的顶头上司必须要对他的顶头上司负责，例如最后在给董事报告之际，这位上司突然发现你提供出来的重要资料的时候，之前所有的无趣登时定会抛到九霄云外。

实际上，为了让前述上司的董事心悦诚服，就要立足于我们的所处现实，将接下来的推进朝着展望到的研发计划的方向前进。

时隔不久，我被调任至经理直属的新事业开发团队履职。

在与新的顶头上司董事的共事过程中，虽然也卷入不计其数的矛盾与纷扰之中，但还是真切体悟到，所有的一切最终有赖于企业总经理的战略意图而进行决策。

其时，由于我还没有足够的实力参与进入总经理和企业战略的出谋划策，有时候甚至连什么是良好的工作也莫衷一是。

这也正是工程技术专业出身的我随后决意学习真正的经营学的最大原因。

毋庸置疑，企业战略应为全体公司职员所共有，但是其巨细之处和精髓所在也并非一定要求人人都要知悉之。

只不过是，当我们掌握了能够畅谈所在公司的经营战略的实力的时候，虽然我们目前所处的职位微不足道，但是依然可以提高你的工作质量，也一定会成为你以后出色工作的宝贵技能。

Globis商学院教授青井博幸二〇一一年十一月吉日