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5不切中论点等于浪费时间（第2页）

就轻易被推翻了。

在逻辑思维中不能仅局限于片面的情况，关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。

就拿在前文中我曾多次用到的搭积木的比喻来说，如果仅在一个根基上将积木垒起来，无论搭的时候多么谨慎，只要稍有晃动，积木就会立刻崩塌。

相对的，当根基增加到三个、四个、甚至五个时，积木就会变得稳固。

而如果根基本身也能得到平衡稳固的支撑，积木就不会倒塌。

逻辑思维亦然。

另一方面，如果根基的数量过多，反而会出现无法清晰传达的问题。

对此如果将支撑最终结论的根基精简到三至四个，就能在保证说服力的同时又简明易懂。

无论如何，把握住整体、平衡地做出思考是很重要的。

Q&A

■按重要程度来深挖

——您说在逻辑思维中重要的是不能将思考范围局限得太狭窄，而应该覆盖整体。

但如果对所有要素都不偏不倚地进行彻底分析，是否太花时间了呢？

嶋田是的，前文中我也提到过许多次，商业活动中速度很重要。

这就需要我们在覆盖整体的同时从中辨别出重点，并且着重思考那些重点。

不如这样想，对于能给决策的妥当性和主张的说服力带来八成影响的要素，就花费八成时间来深挖；而仅有一成影响的要素就只花一成时间足以。

这样想就比较好理解了吧。

例如在重整某业务部门的时候，如果认为人员要素最为关键，就应当去深挖与人相关的要素，例如员工技能、工作意愿、称职与否、工作时间等等。

但对于资本集约型业务，人员要素并没有那么重要，设备的运转率才是最关键的。

那么对市场规模的预期、业内竞争力，或者能否与其他业务共用设备等要素，就有必要做更深刻的思考。

——怎样才能掌握这些基本方法？

这不是一朝一夕能掌握的，需要在平常的工作中脚踏实地的努力。

尤其是在担任经理后不得不一一处理整个部署的每件工作。

不仅是自己负责的企划，对别人制作的企划也需要你来检查它的逻辑是否平衡、是否存在遗漏、对于必须深挖的要素是否做了彻底调查，这些都需要相应的洞察力。

而只有习惯了这些技能才能把它们做好。

想要具体掌握好平衡，不仅需要经营学所有的知识，很多时候更需要商业知识以外的知识和修养。

建议可以一边输入知识，一边站在第三者的视角客观地观察自己的思路，多问问自己“应该思考什么”

、“现在思考的点对整体来说重要吗”

。