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2使用MECE无重复无遗漏借助逻辑树简明呈现（第3页）

的例子，如果考虑到有部分人存在性别认同障碍，那严格来分为男女也并非百分百符合MECE。

然而，一旦过度追求细节的部分，就容易浪费时间导致进度中断。

我之前提到过无数次，商业活动中速度是必须的。

第一章中我也写过，存在一些不够精致的部分也无关紧要，重要的是在保证一定的速度高效的推进进度。

以粗糙的MECE推动业务发展的关键，在于你必须清醒地认知到存在重复是难以避免的，但是相对的，必须尽一切可能确保没有重大的遗漏。

假设一群人聚集在一起就某个主题做调查，需要将世间各种组织按“大企业”

、“中小企业”

、“政府机构”

来分类并分派给不同负责人。

如此一来，第三块就会同时符合好几个类别。

这一块由两个类别的负责人重复调查也不会产生大问题；反而是为了排除第三块的例外情况而特意调整任务分配，会更浪费时间。

但是一旦出现不属于任一分类的要素，问题就比较严重了。

以这个例子来说，如果遗漏了诸如“NPO”

等组织，就某些目的来说，做调查时就可能遗漏相应重要信息。

另外，商业的世界是瞬息万变的。

就在不久前，电脑还被分为“台式电脑”

和“笔记本电脑”

这两大类，可现在却出现了类似“IPad”

这样无法被归入任何已有分类的新事物。

智能手机和游戏机的实质，其实也与电脑非常相近了。

商业的世界就是这样，无论逻辑组织得多么精致，三天后情况就变了。

要重新确认原本的目的，不要过度拘泥于MECE也是重点之一。

■将复杂问题简单化的逻辑树

“逻辑树”

是一个帮助我们基于MECE，将一个事物逐步分解的方便工具。

它的方法是将作为整体的事物或主题放在最左边（或是最上方），然后从左往右（或自上往下）展开分枝、写出要素，逐层分解。

因它的分解图形酷似树木，才由此得名。

例如将“生物”

用逻辑树进行分类，首先可分为“动物”

、“植物”

、“菌类”

、“原生生物”

、“原核生物”

。

继续分类，“动物”

可分成“脊椎动物”