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2职业愿景（第2页）

是在终身雇佣制的公司中才能使用的技能。

看清未来职业发展

作为新职员刚刚进入组织时，应该努力去完成公司委派的工作。

但是，到了30岁成为可以独当一面的商务人士时，就应该考虑未来职业发展了。

历经10年的职业生活后，大多数人都会在这一时期经历转换期。

在事业上小有成就，并能真切地感到自己对公司所做的贡献时，人们会开始考虑其后的10年、20年是要在同一个公司工作，还是要去其他公司发展。

思考职业发展时要有2大基准。

·我想要做什么？

·社会（公司）期待我做什么？

必须要在这两个基准中寻找自己的路径。

另外，对在组织中工作的人来说重要的是“自我职业发展”

与“公司期待”

的关系。

两者经常会出现南辕北辙的情况，因此如何使两者协调也是必须要思考的。

欧美型组织中，当自己希望的职业发展与组织意图出现矛盾时，员工可能会选择跳槽去其他公司。

但是在以终身雇佣制为前提的日本型组织中，员工在心理上会对跳槽产生巨大的抵触，因此更要尝试顺应公司的意愿。

另外也可以通过应聘上岗提升职业经验。

通过应聘上岗获得了自己想要的职业就是对自己的报偿。

另外，由于应聘上岗是明确展示出来的，因此它也能够成为自身努力的目标。

在这一意义上来说，应聘上岗能够促进职业经验的活性化。

从组织的角度思考员工的职业规划

此前我们已经从所属组织的成员的角度对职业规划进行过思考。

组织方面也要思考每位成员的职业规划。

日本型组织在员工的职业规划上考虑周全。

通过统一录用新人的机会会录用大批人才，公司会出钱并让他们做很多工作，使他们能够通过经验学习而成长，从而提升职业技能。

员工的职业规划不是个人思考，而是组织进行的全面思考。

前面已经说过，职员在步入30岁后会迎来思考自己职业发展的时期。

在这一点上来说，只要属于日本型组织，公司就会在全面思考后进行分配，所以个人基本不用思考职业规划。

但是，晋升速度缓慢也是日本型组织的一个特点。

通过轮岗能够经历多种工作，但在晋升到管理职位前需要很长时间。

因此这也意味着薪水的上涨也会很缓慢。

从组织角度来看，需要较长时间才能获得晋升可以促进员工间的竞争，也能甄别优秀的人才。