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第2章 创造模式（第1页）

第2章创造模式

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本章导读

罗振宇每天有两个免费知识“广播”

：罗胖60秒、罗辑思维音频。

他这两个“免费”

水平可不一般，5年时间用户数超过了2000万。

巨大的用户数就像一个大鱼塘，逐渐地一条条“大鱼”

就养成了——得到APP的订阅频道有近100门收费课程，其中之一“薛兆丰的经济学课”

订阅用户数28万人，每人付费199元，单这一门课为罗辑思维创造收入5500多万元。

从中国制造升级到中国创造，需要一个“创造模式”

。

从创新角度讲，如果一些教育机构从事“中国制造”

的话，那么罗振宇在做“中国创造”

。

罗辑思维创造模式的特色是它有一个“免费＋收费”

产品组合，还有增值流程、合作伙伴、支持体系的协同配合。

讲到创造模式，本章阐述的案例还有：滴滴出行、苹果、海底捞、奇虎360、微信、宜家、迪士尼、蔚来汽车、金六福酒、拓璞数控、7-Eleven……