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B to C企业的财务报表（第1页）

BtoC企业的财务报表

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首先我们要解读的是面向终端消费者提供产品与服务的BtoC企业。

在BtoC企业中，我们挑选比较有代表性的几家企业，分别是消费品生产商花王、回转寿司连锁店Kura寿司株式会社，以及电器销售连锁店山田电机。

花王的案例

图表2-1是花王的简要合并财务报表。

让我们先从制作比例图开始。

在这个时候，请将BS和PL按照相同的比例制作（同样金额同样面积），并且左右并列放在一起。

●图表2-1　花王的简要合并财务报表（2015年12月期）

BS

按照上述要求制作出来的比例图如图表2-2所示。

PL

●图表2-2　花王的合并BS、PL的比例图（2015年12月期）

根据这份比例图，能够建立起哪些假设呢？

首先，从比例图BS的左侧来看，流动资产的金额最大。

因为花王是消费品生产企业，所以产品肯定有库存。

另外花王的主要交易对象是批发商和零售店，所以应收账款等销售债权也都被计算在流动资产中。

在有形固定资产中，工厂的建筑、机械设备和土地肯定占较多的比例，这是可以预见得到的。

此外，无形固定资产也高达1，440亿日元。

关于这部分的具体内容，一会儿应该通过BS的详细项目再确认一下为好。

再看BS的右侧，净资产的比例最为引人注目。

很可能是过去积累下来的利润都被计算在利润盈余中。

接下来看PL的比例图。

销售额14，720亿日元，销售成本6，580亿日元，说明成本率为44.7％。

制造业的成本率一般在70％～80％左右，因此这个成本率可以说很低。

花王的成本率之所以这么低，可能是因为在其事业中含有成本率很低的化妆品事业。

通过控制成本来生产和销售附加价值高的产品，就可以使成本率保持在较低的水平。

与之相对的，花王的销管费高达6，490亿日元。

这可能是因为花王作为消费品生产商，需要积极地开展广告宣传。

关于这一点，一会儿可以通过PL中销管费的详细内容来确认。

像这样通过比例图建立假设之后，接下来先看一看BS的详细内容。

和我们刚才建立的假设一样，在流动资产中应收账款为2，060亿日元，库存资产为1，580亿日元。