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B to C企业的财务报表（第2页）

除此之外，还有1，250亿日元的现金与活期存款、1，590亿日元的有价证券都被计算在流动资产中。

因为流动资产中的有价证券基本都是以短期交易为目的，所以基本等同于现金。

也就是说，花王手中有接近3，000亿日元的资金。

在有形固定资产中，建筑和机械设备的金额都比较高，可见工厂的资产也被计算在内。

无形固定资产中商誉的金额较高。

正如我在第一章中说明过的那样，经历过M＆A的企业，大多商誉都比较高。

花王在2006年收购了化妆品生产企业钟纺株式会社，这可能是导致其商誉一项金额较高的原因。

再来看BS右侧的净资产部分，这部分也和假设一样，利润盈余比较高。

由此可见花王过去的业绩一直不错。

接下来让我们看一看PL中销管费的详细内容。

其中金额最高的是员工工资·奖金。

对于主要经销日用品和化妆品等消费品的花王来说，需要投入大规模的人员到营业中，因此人工费比较高也是很正常的。

此外，广告宣传费和促销费的金额也很高。

这说明花王积极地通过电视广告来进行宣传，并且经常在店铺举办促销活动，结果导致销管费在销售额中占比非常高。

不过，花王在税前利润阶段仍然保证了相当于销售额11.0％的利润。

这部分利润直接关系到之前提到过的BS的利润盈余的积累。

Kura寿司株式会社的案例

图表2-3是回转寿司连锁店Kura寿司株式会社的财务报表。

●图表2-3　Kura寿司株式会社的简要合并财务报表（2016年10月期）

BS

项目

PL

根据这个财务报表制作的比例图如图表2-4所示。

●图表2-4　Kura寿司株式会社的合并BS、PL的比例图（2016年10月期）

先来看比例图。

在BS的左侧，流动资产的比例之小非常引人注目。

这是因为Kura寿司株式会社主要运营回转寿司连锁店，库存大多是鱼等生鲜食材。

这些食材非常容易腐坏，所以库存不能太多。

此外，作为顾客的消费者基本都是以现金支付，因此基本没有应收账款，这也是导致流动资产比例较小的原因之一。

另一方面，Kura寿司株式会社的有形固定资产高达238亿日元。

这部分可能是将企业自身拥有的店铺建筑和土地都计算在内。

从投资及其他资产所占比例也比较大这一点上来看，可能租赁店铺的保证金也被计算在内。

一般来说，自己拥有的店铺所占的比例越大，BS的规模就越大，但从图表2-4可以看出，Kura寿司株式会社的BS与PL相比规模很小，由此可以推测Kura寿司株式会社有很大比例的店铺都是租赁的。