格格党

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怎样评价这次整党（第4页）

问题的症结是领导的思想观念没有转变，仍然停留在做表面文章、搞形式主义。

日记中，二哥举例分析了一些基层单位存在的一些具体问题；其中有些问题通过合理的调整是完全可以解决的，关键在于领导有没有这样的意识；对基层存在的困难问题是积极想办法解决还是因循守旧，一味地让大家用想想“二万五”

来克服；是不是真正地把基层官兵的疾苦放在心上；是不是把工作放在首位；是不是在思想上能认识到解决群众困难对调动积极性的促进作用。

这些问题本应该通过这次整党得到解决，但十年动乱造成一些干部的思想严重僵化。

这篇日记长达12页，有5000余字，是二哥写的最长的日记之一。

在时间有限的情况下，一气呵成、不加修改地完成如此长篇论述，并且做到层次分明，条理清晰，观点明确，说理充分，充分说明他头脑中具有深厚的积淀，对部队情况了然于胸，理论基础扎实，逻辑严谨，观察敏锐，同时还具有娴熟的文字功底。

这是令人钦佩的。

在完成每日紧张的战备值班任务后，二哥花时间、费精力认真思考分析部队工作情况，以极大的热忱投身于军队现代化建设事业，体现出他对部队的忠诚与热爱。

对部队状况持续不断地跟踪分析，最终，二哥产生了对部队改革进行全面系统论述的想法。

二哥所写的日记，形式是日记，但很多都是极具理论价值的文章。

1978年9月22日，二哥在日记中写下了对社会主义民主制度建设问题的思考：

上级和下级，领导和群众之间经常会有矛盾，这并不奇怪，这是因为二者所处的地位不同，看问题的角度不同，结论就不同，处理事情的态度方法也不同导致的。

然而这二者不应该是根本对立的，应该是可以统一到一起的。

能不能统一到一起呢？完全能！

事实证明是这样，领导完全可以既站在自己的角度也站在群众的角度看问题，群众也是一样。

然而，在这两方面，领导是主要的一方。

我们要求领导体贴群众，群众理解领导，但特别要求领导体贴群众。

这是因为一个领导如果不明了群众的意愿，不了解群众的利益和要求，不了解群众的思想和情绪，他就无法成功地领导群众。

一个正确的出色的领导必须能从自己包括自己的上级的角度看问题，处理问题，而且还善于从群众（不但是大多数而且也包括少数群众）的角度去看问题，处理问题。

只有这样才能将群众和领导的意志有机地结合起来，才能形成强有力的领导中坚。

要做到这些就要求领导深入实际、深入群众，真正地充分发扬民主，让群众讲话。

让群众讲话，可以发现群众中那些积极的、合理的建议和办法，可以把群众的智慧与领导的能力结合起来，弥补领导的不足。

让群众讲话，可以听到群众对领导、对工作的正确批评，使领导发现自身的不足并及时改正它们。

让群众讲话，可以听到群众对各方面各种问题的反映，使领导能了解到更多的情况，开阔眼界，明了形势。

让群众讲话，可以发现群众中的消极情绪和不正确的思想，领导才能有的放矢地去教育和帮助群众。

让群众讲话，可以了解到群众的要求愿望，便于领导逐步地满足他们，调动群众的积极性。

让群众讲话，还可以听到来自反面的意见，可以使领导考虑问题、解决问题时更周密一些，有些意见可以使领导引以为戒。

总之，让群众讲话，可以使群众解放思想，畅所欲言；可以使领导开阔眼界，明了情况，考虑周密；可以使领导聪明有力；可以使群众和领导加深了解，互相信任，关系融洽，同心同德，最大限度地使领导和群众的聪明才智结合起来。

毫无疑问，这将给我们的工作带来巨大的好处。

而不让群众讲话的人就会使自己与群众处在对立的位置上，得罪群众的人难免一天要垮台。

当然，对群众的意见也要采取辩证的态度，也就是说要分析。

因为群众的意见是来自个人，来自不同的角度，出自不同的考虑，它具有全面性；然而又带有分散性，有时也往往带有个人的片面性。

所以对它们要分析整理，正确的采纳，错误的要解释教育。

总之，要用辩证的、实事求是的态度，用民主的方法对待群众意见。

然而，也有一些人不让群众讲话，怕群众讲话，听不进群众的意见。

在他们那里没有群众的意志，只有领导的意志，长官的意志。

原因是多方面的：有的是满足于过去的经验——狭隘的一知半解，因而故步自封，自认为领导高明，不相信群众；有的则是意志衰退，贪图安逸，怕动脑筋去研究问题，怕花力气去解决问题，怕个人利益受损失；还有个别的则是居心叵测。

总之，他们既不对群众负责，也不对党的利益负责，因为这些与他们的个人利益无直接关系。