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谈谈信仰问题（第6页）

一、体现按劳分配。

二、使人的思想与生活辩证地结合起来，用经济手段促进思想进步，使人克服懒惰、官僚主义的习气。

三、鼓励人们用新的劳动态度对待工作，加强责任心。

基本工资应怎样设置呢？按照我们社会主义的分配原则，只对那些对社会有贡献者负责（包括因特别原因而丧失劳动能力或劳动机会的人）。

那些有能力而不愿劳动者，社会是不能对其负责的，社会不能包养懒汉。

所以，只要人参加劳动，就应得到报酬，即起码的生活费，然后对他的工作和工种进行评定，根据他在工作中的实际作用给予津贴（当然，基本生活费的数量和津贴数量必须随着国家经济的好转而不断有所增加），或根据他所任职务的作用给予津贴。

在职期间，津贴是不动的，而当他不胜任或有更好的人选而离职时，职务津贴取消，只享受基本生活费（当然应有一些退职津贴，或根据他的在职情况酌情增加生活费）。

施行这种制度在客观上将促进人们去学习，去研究，去提高工作能力。

此外，要改革干部的任免制度。

除中央机关的干部外，一切企事业单位的干部应一律选举产生。

当然，在目前情况下完全实行民主选举是不太可能的，但是应实行过渡；采取领导与群众相结合的方式，由领导提名，群众评议；然后根据群众评议情况，选择那些能力强，作风正，群众威信高的人，由党委集体任命；坚决制止那种领导人提名任命的做法，并且应由干部管理部门事先调查了解。

另外，还要建立对干部的监察制度，应有专门机构在每年的年终对干部进行调查评议，工作无成绩而群众反映又不好的应坚决予以撤换，取消职务津贴。

不能徇私情而枉公法，坚决制止把私人关系带进工作和责任中。

采取这样一些措施会带来一些消极的后果吗？只要掌握得好，是不会的。

它在实际上将从经济上、制度上保证干部把主要精力用于工作，使他们专心于学习上，致力于工作上，始终保持旺盛的工作热情，直至被能力更强的人所取代。

关键的一点是，负责对干部进行调查的部门绝对不能受个别领导人的影响，而在党委内必须实行集体领导。

实行上述方法以后，可以充分发挥群众在企业管理中的民主权力，提高他们的主人翁意识，促进他们的责任心。

只有使每一个人都意识到所在单位的利害得失是与个人利益得失紧密地联系在一起时，人们才能真正关心这个单位，爱护这个单位，人们的积极性、创造性、责任心才能最大限度地发挥出来。

实现四个现代化，干部队伍是关键。

二哥在这篇日记中针对干部制度存在的问题，从薪酬、任命和监督等方面提出一些自己的设想，特别是对干部薪酬提出了方案。

关于薪酬制度的改革，二哥做了初步设想，建议实行基本生活费加职务（岗位）津贴的方式。

这种方式与原固定工资方式比，既能调动干部的积极性，又落实了责任压力，把责、权、利有机地结合在一起。

他认为发挥人的积极性，思想教育固然是一个方面，但经济利益、公平原则等因素对个体的激励作用更为重要。

日记中还提到了员工在现代企业管理中的作用。

40年前，一个24岁的年轻军人，在紧张繁忙的工作之余，利用一切时间潜心研究国家干部管理体系，分析现行制度存在的缺陷，综合运用经济学、社会心理学、管理学、组织行为学等知识原理，从经济利益对个体的影响，民主、公平等因素对群体的激励作用，制度对人性的约束等方面考虑，设想出较为科学合理的薪酬规划，充分说明他对党的事业无限忠诚、对祖国人民无限的热爱，也说明他知识渊博，有远见卓识。

国家工资改革于1985年开始实施，工资结构是由基本工资加岗位工资组成。

由此可见，二哥基于科学分析之上的先见性。

改革对于我们来说都是一件新生事物，干部制度是一项非常宏大的体系工程，绝不是一个普通人所能设想构建的，但这并不妨碍我们去思考，特别是对每一个关心祖国前途命运的人。

思考是一种伟大的力量。

从日记中可看到，二哥在1979年3月至5月间，经历了一段近乎失恋的状态，承受着精神上的痛苦。

但他是一个有着远大抱负、意志极其坚定的人，绝不会让情绪受到影响。

正如他在4月25日日记中所写：“这种生活上的不遂，虽然是生活中的常事，但对一个正直的青年来说是不好的，伤感的。

而从另一方面来说，它却能给人一种激励的力量，可以使人忘记这些事情而拼命地学习和工作。”

从他写给三哥的信及这期间所写的日记中，丝毫察觉不出他处在失恋的状态。

他以极大的热情投入部队工作及国家改革开放、军队现代化建设的事业中。

也许，这就是他所说的信仰的力量在支撑着他。

1979年6月11日，二哥在日记中写道：