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第一部分（第3页）

选择生意C的人，其逻辑是比较复杂的，常人不太容易理解。

实际上，在进行问卷调查的过程中，也很少有人选择这个选项。

人们之所以会选择这个生意，是由于“后悔”

这种思维方式发挥了作用。

如果先从结果出发，向大家说明这种选择标准的实质，那么可以说，选择生意C是一种“可以将今后后悔的概率降到最低”

的决策方式。

如果说得再详细一点，在选择其他生意（A、B或D）的情况下，大家关注的往往是“吃亏最大”

情况下的损失。

当你选择生意A时，如果天气为晴的话，你可能会感到后悔，觉得“早知道当初选择生意B就好了”

。

因为如果选择生意B，在晴天的情况下，可以赚3万日元，现在自己选择了生意A，结果只能赚2万日元，丧失了多获得利润的机会。

这种情况下的损失是1万日元。

在经济学专业术语中，这种损失叫作“机会损失”

。

机会损失会将你做出其他选择时可能产生的利润差额计算为损失，这意味着现行选择所获收益小于已放弃选择可能获得的潜在收益。

当天气为阴时，如果选择生意D，可以获得5万日元的收益，机会损失就是3（5-2）万日元。

同理，当天气为雨时，机会损失为-1（0-1）万日元，相当于盈利了1万日元，可以忽略不计。

当天气状况为雪时，机会损失为0万日元（选择生意B时机会损失最多为1-1=0万日元）。

总结一下，选择生意A时的最大后悔值（最大机会损失）为3万日元。

在选择生意B的情况下，与选择生意D且天气为阴的情况相比，会产生最大后悔值，为2（5-3）万日元。

在选择生意D的情况下，与选择生意B且天气为晴的情况相比，会产生最大后悔值，为2（3-1）万日元。

在选择生意C的情况下，无论天气状况如何，后悔值都是1万日元（3-2、5-4、1-0、1-0），因此最大机会损失就是1万日元。

与选择其他三种生意相比，其最大机会损失是最小的。

也就是说，选择生意C的后悔值是最小的。

由此可见，将后悔值降到最低以防出现“后悔药没处买”

的情况，与“将最大机会损失控制在最小范围”

的想法是完全一致的。

因此，人们将这种决策标准称为最小机会损失准则。

这一理论最早是由著名学者沙万奇（本书中将多次提到的关键人物）提出的，因此学术界往往将其称为“沙万奇准则”

。

综上所述，选择生意A的决策是基于“希望追求最差局面的数值结果最小化”

的思维方式，选择生意B的决策是基于“希望实现最大平均值”

的思维方式，选择生意C的决策是基于“希望将后悔值降至最小”

的思维方式，选择生意D的决策是基于“希望追求最佳局面的数值结果最大化”

的思维方式。

会做出截然相反选择的记者和审计人员

通过上文的介绍，我想大家应该对调查问卷中四种生意对应的四种决策方法有了初步的认识和了解。

顺便提一下，迄今为止，我已经在许多场合针对不同的群体实施了上述问卷调查，并且对结果进行了粗略的分析。

在大多数群体中，选择生意A的人约占总人数的70%，选择生意B的人约占30%，几乎没有什么人选择生意C和生意D。