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第7章 为客户创造价值的任何微小活动都是奋斗（第5页）

这些年，人力资源体系工作总体做得还不错，金字塔模型稳定，他们还要改良，希望让潜在的力量发挥出来。

我们从基层员工到中层、高层干部的目标是成功，大家高高兴兴去冲锋。

有些员工累了，可以休息休息，不拿工资几个月，恢复了再冲锋。

我看到有人‘穿马甲’发帖说，配40万股以下豁免退休人员的责任与义务，我觉得可以理解。

但配超过40万股以上人员，如果觉得打仗累了，就要真正去好好休息休息。

不能既享受华为分红，又去外面二次创业，那是不行的。”

任正非举例说：“以前我们总是叫地区部总裁为老总，有人说‘不要给我贴标签，我还不到40岁，以后不要叫老总，要叫小总’。

所以，各层级干部不能惰怠，还要焕发出青春来，生命不息，冲锋不止，一定要战斗到我们抢占到战略机会！”

在任正非看来，华为始终坚持以奋斗者为本。

当加盟华为后，员工一般都会自愿签署一份“成为奋斗者申请书”

，见图7-2。

图7-2　成为奋斗者申请书

由此可以看出，奋斗者文化已经深入华为员工的内心。

为了奖励奋斗者，任正非于2014年7月30日后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话说：

我们已经在公司干部大会讲过，首先肯定金字塔模型这么多年对华为公司平衡的伟大贡献，接着还要继续改良，面对不同复杂程度的项目，一定要使金字塔模型优化。

破格提拔是基于：贡献、责任、牺牲精神。

其次，华为公司到底是肯定英勇作战的奋斗者，还是肯定股东？外界有一种说法，华为的股票之所以值钱，是因为华为员工的奋斗，如果大家都不努力工作，华为的股票就会是废纸。

是你们在拯救公司，确保财务投资者的利益。

作为财务投资者应该获得合理回报，但要让“诺曼底登陆”

的人和挖“巴拿马运河”

的人拿更多回报，让奋斗者和劳动者有更多利益，这才是合理的。

华为确保奋斗者利益，若你奋斗不动了，想申请退休，也要确保退休者有利益。

不能说过去的奋斗者就没有利益了，否则以后谁上战场呢？但是若让退休者分得多一点，奋斗者分得少一点，傻子才会去奋斗呢？因为将来我也是要退休的，如果确保退休者更多利益，那我应该支持这项政策，让你们多干活儿，我多分钱，但你们也不是傻子。

因此价值观不会发生很大变化，传这种话的人都是落后分子。

华为将来也会规定，拥有一定股票额的人员退休后不能二次就业。

在很多内部讲话中，任正非都把艰苦奋斗的观念植入员工的动员令中。

前不久，网上传言说华为有员工34岁就退休了。

任正非为此回应说：“网上传有华为员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。

员工退休得合乎国家政策。

你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。

当然你们也可以问在高原、战乱、瘟疫等艰苦地区英勇奋斗的员工，看他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。

他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。

华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。

30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在**数钱，可能吗？”