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第9章 以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗是华为文化的本质（第4页）

2013年，经过一系列的调研，李良川团队探索到一个解决传输距离有明显提升的算法方案。

遗憾的是，“在代码仿真的过程中，却始终无法验证方案的理论增益”

。

当李良川团队迟迟不能攻克该难关时，一个德国的大学实验室取得了理论突破，发表了一个类似算法的研究成果。

面对竞争，李良川团队不得不加快研发步伐。

不得已，李良川团队再次梳理方案不能解决的问题所在。

几经梳理，李良川团队发现，当调整算法处理的先后次序时，就可以获得预期的性能增益。

事后，李良川回忆说道：“这真是让我们百感交集。

虽然我们花了很多心血在这个方案上，但很遗憾，最后我们没有得到撞线的机会。”

此次失利，是因为德国实验室优先突破算法方案，这给全世界的波分产品研究团队指明了方向，各种以此为基础的改进优化方案由此展开。

李良川分析说道：“虽然在工程开发进度上各个公司有差异，但由于在技术方案选择上趋同，可以预期最后的产品规格很难有太大的差异。”

在李良川看来，波分产品的趋同技术方案肯定会让产品规格指标近乎相同，这就无法实现绝对领先。

一旦要实现绝对领先，就需要差异化的技术解决方案。

李良川说道：“要体现研究团队的价值，就要在业界常规的技术路线之外探索差异化且性能更好的技术方案，这也是我们的追求。”

当主流的解决方案都积聚在某一方案时，提出创新的差异化技术解决方案，就会引发来自不同阵营的各种质疑。

李良川举例说道：“一个战略产品的关键技术方向，业界都认为做不出来，凭什么我们就能做出来？”

面对这样的质疑，李良川团队不得不查阅与之相关的研究领域的论文。

当他们查阅和分析了近几十年的数百篇论文后发现，一篇1976年的技术论文竟然提供了一个原始的解决思路。

李良川介绍称，该论文仅仅是一个纯理论的数学推导，却从数学原理上证明存在一个具备理论优势的方案。

经过反复推演，李良川团队终于“吃透”

了该理论。

李良川说道：“我们开始撰写代码、搭建仿真平台，基于仿真结果确认此方案可以提升性能，在关键指标上能大幅超越业界现有方案。”

当解决了困扰多时的方案后，李良川团队依托方案基本架构申请了专利，并在华为首届十大发明评选中获得第二名，这让李良川团队信心倍增。

接下来，李良川团队就是解决波分产品的产品商用落地问题。

为进一步地论证该方案落地的可行性，李良川团队在各种学术会议上与业界专家讨论和交流。

在交流中，一部分人认为，该技术拥有不错的市场前景，但是大部分专家却认为，该工程的难度超乎想象，且可行性低。

经过多轮的反复分析和讨论，李良川团队认为，该工程难度的确很大，但是理论可行，可以渐渐地克服工程困难。

耗时一年多后，产品的新一版芯片开始再次规划，李良川团队当然有意把新方案应用于产品中。

经过多轮激烈的争论，产品线还是认为，李良川团队的解决方案不够完善，距离真正落地的产品芯片依旧存在差距。

李良川团队的方案再次落选。

李良川反思说：“虽然我们已经把一堆数学公式变成了一个比较接近产品原型的算法，但它还有一些关键问题需要解决，还需要更细致的打磨和改进。”

再次败北的方案让李良川团队面临巨大压力。

李良川坦言当时的窘境：“这条技术路线是否继续坚持下去？产品关注的工程难题是否最终能被我们解决？是不是这个方向真的走错了？”

李良川团队已经没有退路，一方面，经过如此长时间的投入和努力，此刻已经胜利在望；另一方面，李良川团队也得到部门主管领导的大力支持。

部门主管领导认为，即使该方案最后没能做成，“但是如果能排除产品线在技术路线上错漏的风险，也是有价值的。