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第12章 没有自我批判就会陷入以自我为中心（第1页）

第12章没有自我批判，就会陷入以自我为中心

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2018年1月17日，在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”

专题仪式上，任正非发表了题为“从泥坑中爬起来的是圣人”

的讲话。

相比10年前的讲话，其标题几乎相同（2008年9月2日在核心网产品线表彰大会上的讲话）。

但是两篇讲话“不同的是，10年前，我们做自我批判，是为了生存，是为了认真听清客户的需求，是为了用生命的微光点燃团队的士气，是为了打破游击队、土八路的局限和习性，是为了不掉入前进道路上遍布的泥坑、陷阱中；而10年后的今天，我们做自我批判，是为了创造一个伟大的时代，是为了成为一个伟大的战士，是为了开动航母，是为了践行人生的摩尔定律”

。

（1）

对此，任正非告诫华为人说：“如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。

没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心的陷阱，必将被快速多变、竞争激烈的市场所淘汰。”

“从HJD48的模拟PBX交换机研发开始，到JK1000，再到A型机、C型机、B型机，128、201校园卡，A8010，无一不是在不断地优化改进自己的昨天。”

在华为，一切产品研发、设计战略都必须遵循“以客户为中心”

，否则就可能形成“以我为中心”

的产品研发、设计格局，结果可想而知。

当任正非看到华为潜在的风险时，不得不呼吁华为人实行自我批判。

任正非说道：“二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。

如果我们没有坚持这条原则……必将被快速多变、竞争激烈的市场所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气、照亮前进的方向；没有自我批判，我们就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛、务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑、陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。

只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀。”

（2）

任正非解释道：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。

自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。

孔子尚能一日三省，我们又不是圣人，为什么做不到呢？”

（3）

为了让华为人警醒，任正非回顾华为创业二十多年的经验教训。

任正非说道：“回顾核心网二十年的历史，我们一直是在自我批判中前进的。

从HJD48的模拟PBX交换机研发开始，到JK1000，再到A型机、C型机、B型机，128、201校园卡，A8010，无一不是在不断地优化改进自己昨天的产品。

没有昨天，就没有今天，在对错误、落后进行批判的同时，我们也自我陶冶，培养了一批有奋斗精神的英雄。

但对真理的认识是反复的，由于我们过去在程控交换机上的成功，我们在下一代产品的规划上偏离了客户需求。

2001年底我们用i应对软交换的潮流，中国电信选择了包括爱立信、西门子、朗讯、阿尔卡特、中兴在内的五家做实验，华为被排除在门外，遭受了重大挫折。

G**的MSC从G3到G6一直没有市场突破。

UMTSV8也遭遇失败。

3G电路域核心网、PS分组域和HLR长期投入没有回报，短期也没有抓住机会……我们在核心网上面临着严冬。

当我们认识到错误，在NGN（下一代网络）上重新站起来后，我无数次去北京，仍然得不到一个开试验局的机会。