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第17章 战略家的目标永远是以为客户服务为中心（第3页）

由此可以看到，在爱德塞·福特的人生规划，甚至是整个职业生涯中，爱德塞·福特都只是亨利·福特的命令执行者。

在修改T型车受挫后，作为福特公司总裁的爱德塞·福特只有三个选择：接受亨利·福特的建议；自己单干；撂挑子不干。

然而，懦弱的爱德塞·福特选择了第三个。

由于无法摆脱亨利·福特的阴影，只要爱德塞·福特还在福特公司，他就注定是亨利·福特的执行者。

不得志的爱德塞·福特以酒浇愁，结果养成酗酒的恶习，死于癌症。

爱德塞·福特的去世让亨利·福特饱尝丧子之痛，更让他痛苦的是，他曾经的接班人培养计划竹篮打水一场空，加上其经营观念僵化和过时，阻碍了福特公司的发展。

让亨利·福特欣喜的是，作为家族第三代爱德塞·福特的两个儿子亨利·福特二世和本森·福特陆续进入福特公司。

在两兄弟中，亨利·福特二世比本森·福特更有才干，亨利·福特看到了亨利·福特二世身上的潜能，但是亨利·福特担心自己在家族的至尊地位会受到威胁，一直打压、否定亨利·福特二世，对亨利·福特二世在工作中的表现视而不见，甚至不让他搬进爱德塞·福特的办公室。

亨利·福特二世终于明白了父亲爱德塞·福特壮志难酬和英年早逝的原因，一种强烈的冲动驱使亨利·福特二世放弃了懦弱，致力于完成父亲在福特公司未完成的事业。

此刻，珍珠港事件的爆发，美国参加第二次世界大战，亨利·福特二世与本森·福特两兄弟都应征入伍，一度失控的家族矛盾暂时搁置了起来。

但是，福特家族的内部纷争已经拉开了帷幕。

1945年，胜利归来的亨利·福特二世走向前台。

福特汽车公司的继位之争终于走向公开，1945年9月21日，亨利·福特迫不得已任命孙子为公司的总裁，但是亨利·福特二世要求获得“大刀阔斧进行改革”

的权力，否则就不接受任命。

此刻的亨利·福特已经病得很重，虽然极不情愿，但他已经有心无力，别无选择。

随后，在亨利·福特二世的授意下，为亨利·福特起草的辞职信在一次董事会上被宣读。

1947年4月7日，亨利·福特逝世于故乡德宝的住宅中，享寿83岁，葬于底特律的福特墓地。

在当时历经战争和经济大萧条的背景下，通用公司和克莱斯勒不断出现的新型和优质汽车已经超过福特公司了，福特公司还要面对战后新涌现的汽车制造商们的激烈竞争。

福特公司的情况不太乐观，为了使福特公司重新崛起，亨利·福特二世在走马上任后进行了大规模的改革，大量招聘优秀人才，甚至从通用汽车公司挖来许多管理人才，推出更多车型，迅速恢复了竞争优势，成为仅次于通用汽车的全美第二大汽车公司，开启了福特公司的新时代。

就这样，“蓝血十杰”

就进入了人们的视野。

他们的加盟，改写了福特公司的历史，因此被称为“蓝血十杰”

。

他们是：查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。

在古老的西班牙人看来，只有贵族才流淌蓝色的血液，后来西方人用“蓝色”

泛指那些高贵、智慧的精英才俊。

效力于福特公司的“蓝血十杰”

，不仅就读于哈佛大学商学院，更是第二次世界大战期间美国空军后勤的战斗英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元的经费，大大提高了美国空军的轰炸效率。

加盟福特公司后，“蓝血十杰”

把数字化管理引入福特公司的研发和管理中，帮助陷入泥潭和衰退的福特公司走出困境，开全球现代化企业科学管理的先河，让福特公司实现了惊人的业绩增长。

对于“蓝血十杰”

，他们30岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃。

他们之中产生了美国国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院院长和一批巨商。

他们信仰数字，崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。

第二次世界大战不知毁了多少人的生命和事业，却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。