格格党

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第四章 方法论（第3页）

在我们这事情多机会就多，又能踏踏实实做成事，那就待着呗。”

我知道他家里没矿，就明知故问：“看来你是不差钱啊！”

他知道我了解他的情况，就说：“您别逗我了，我不是不差钱，我是觉得把活干好，钱自然少不了。

公司要真上市了，就算您不给我钱，外面也有的是人给我高薪。

当然了，您也不是那样的人。”

我说：“行，还是你硬气，要不我怎么得求着你帮我干活呢……”

那年，他拿了最高档年终奖和期权激励。

这还真不是怕他走，而是因为他的价值就应该匹配这个价格。

这位同学跟所有团队都有合作项目，而且都做成了，更关键的是，这些项目的负责人还都是其他人而不是他。

他平时也催这个怼那个的，不过怼归怼，只要项目完成就拉倒，之后提都不提。

有个团队项目庆功会，拉他上去切蛋糕，他不去，后来死活被拽上去了，就站在最旁边。

其他负责人都服气，不给最高档算是赏罚不明，团队还怎么带？

这就叫“处无为之事”

，不是什么都不做，而是不刻意去做。

怎么才能不刻意？把目光放长远，把目标定高，不是数量高，而是维度高，高到和周围的人共赢，那时候做什么事就都顺理成章了。

刚才说的这位同事，他的团队全都跟他一个风格，我看他们忙得脚打后脑勺。

平时也不怎么开会，最多也就开个晨会互通有无。

但是团队成员的风格却高度统一，比那些动不动培训企业文化的好多了。

所以，他们的团队还是票选出来的最佳团队。

我女儿5岁的时候去练乒乓球，练了两次就不想练了，怎么说都不管用，那么小也不知道什么叫三心二意、半途而废对吧？我带着反弹板去练球，她不去，非要看书。

我说看书可以，但是得去球馆看，不然没人照看你。

于是，她就跟去了。

到了球馆，我用反弹板练球，她在一边看书。

等我练了一会，也出汗了，她颠颠跑过来，说要不我陪你练吧？我说：“你不是看书吗？怎么又想练球了？”

她说：“我看你打得也挺有意思的。”

绝大多数事情，我们想靠嘴说服别人是不可能的，就像我也说不清楚乒乓球有什么意思，可打上了就是有意思。

但如果不去打，想让我描述清楚乒乓球的乐趣，我是没那个本事的。

这就叫“行不言之教”

，不是不能说，而是说了没用，就算说得清道理，别人也体会不到那种感觉，最后还是得自己先干出个样子，把人家吸引来尝试一下，尝试了才能明白。

如果非说不可，也只能像老子这样，用类比，例如跟“道”

类比。

道什么样？你看万物生机勃勃，周而复始，能看出来道做了什么吗？道诞生了万物，但它把万物据为己有了吗？做成了这么大的事，道自己认为自己了不起了吗？这是多大的功绩啊，道表现出来是它的功劳吗？

不居功大家才不会离开我们，这就是“道”

为我们做出的好榜样！