格格党

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这个错误一旦犯了离散伙也就不远了（第2页）

。

老板站在台上，下面几百双、几千双眼睛盯着我，这些眼睛都在观察，都在吹毛求疵，任何一个小缺陷，都会被某双眼睛发现。

一双眼睛发现就会宣扬给所有眼睛，所有眼睛就都会盯着那个瑕疵看。

不光是看，他们还会模仿，而且还振振有词，“老板都这样，凭什么我们不能这样”

。

例如设置KPI，我们想方设法给员工压力，员工就会想方设法把压力转化成“动力”

。

这不是挺好吗？你以为他们会转化成创造价值的动力？门都没有，他们会转化成跟我斗智斗勇、千方百计蒙混的动力。

最典型的就是“码农”

，假如公司为了让码农多产出，给他们下一个指标，考核代码量，结果会怎么样？一个“Helloworld”

（你好，世界）都能写出一万行代码。

当然，这是个极端例子，日常管理不会有人傻到这么考核。

虽然表面没有这么愚蠢，但我们去给运营、产品、研发这些脑力密集型岗位下达量化指标，其实质与这有什么区别吗？只不过愚蠢得不那么明显罢了。

我们费尽心机，实际上并不会让蛋糕做得更大，而只会培养出一批“盗贼”

千方百计地偷蛋糕，甚至破坏蛋糕。

刻意标榜的圣智、仁义、巧利只能用来文过饰非、自欺欺人、隐藏不足罢了。

不管怎么励志、标榜、争取，不足还是在那里，太平从来粉饰不出来，反而越粉饰就越讽刺，粉饰多了，没准表面的太平都崩了。

既然刻意标榜则求之不得，那又要怎么做呢？面对权力和利益，做到“太上，下知有之”

。

员工只是知道有一个老板而已，但是那个老板从不争权，从不夺利。

权力留给员工，让他们自己做主人；利益留给员工，让他们不是在为别人打工，而是为自己干事业。

做到这样，公司就会变得简单，每个人都埋头做好自己的事情，没有一己私欲，不去钩心斗角。

每个人都回归淳朴，大家越努力，创造的价值越大。

价值越大，自己收获就越多。

不只是物质的收获，还有精神的收获。

如此这般，就算让他们去学投机取巧、让他们去学钻营算计，他们都会嗤之以鼻，不屑一顾。

学这些干吗呢？我是公司的主人，做自己的事业，学这些难道还要自己坑自己不成？做到这样，自然万事无忧，而每个人都会觉得“我自然”

。

于是就达到了“太上”

境界，大家都说，“好像是有个老板，但是有他没他都无所谓，反正我就是这样的”

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