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没有不好的团队只有无能的老板（第3页）

变成“善人”

。

这就是后面那句，“不善人者，善人之资”

，“不善人”

是“善人”

的资源，也可以说是可以变成“善人”

的原材料。

如此一来，不尊重可以为师的“善人”

，不爱惜可以成为“善人”

的原材料，这样的行为虽自以为聪明，却是大大的糊涂。

这章是讲完了，但是我得多说一句。

老子这种人文关怀固然是我们努力的方向，但同时也要注意到，前途是光明的，道路是曲折的。

在现实工作中，我们面临的主要矛盾是时间资源有限和启发人只能慢工出细活这两者之间的矛盾。

所以，正如老子一再提醒我们的，我们得时刻牢记自己的使命是追求道，在这个过程中不要拘泥于形式、不要过多陷入细节。

有的人不开窍，启发需要时间，那就不要浪费时间跟他较劲，去启发那些容易被启发的人。

更多的人被启发了之后，他们就可以启发更多的人。

绕过不开窍的人，启发了开窍的人，这些受启发的人成长之后，反过来又可以启发那些不开窍的人，这才是最高效的方式。

同时，我们千万不可以对任何人、任何物有轻慢之心。

前面也讲过，善恶只在一念之间，开窍只是灵光一闪。

我们与那些不开窍的人，也就差了那么一闪念，这一闪念可能连一毫秒都不到，只差了这么一点，我们又有什么可骄傲的呢？

反过来看，就算不开窍也不用自卑，那些看起来的天才，其实只是突破了认知局限后才一飞冲天的。

我们与天才之间其实也只差一个“灵光一闪”

。

天赋这个概念只是个“马后炮”

，只有当我们成功之后才能确认自己“有天赋”

。

而在成功之前，没人知道自己究竟有没有天赋。

甚至，就算失败了，都没办法确定自己没有天赋，毕竟林丹曾经叫“林一轮”

，乔丹差点没进校队，要是真没进校队，现在没准也就是个野球高手吧？

退一万步说，就算真有“天赋”

这东西，它也只能决定我们的上限，而以我们现有训练水平之低，有资格谈上限吗？