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基本动作3 做自己的领导（第1页）

基本动作3：做自己的领导

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我入职后不久，就从前辈那里学到了像图表8那样的以自己为中心的放射状的组织图。

在通常的组织图（图表9）中，往往是上司在上面、部下在下面的结构（也就是金字塔形组织，或者以汇报线表示的上下级关系图），但这样的组织图不适用于麦肯锡的团队。

在麦肯锡，没有人会按照合伙人的指示工作，每个管理顾问也不是由经理安排工作的部下。

我被要求时刻牢记的，是图表8以自己为中心的放射状的组织图。

这意味着“对于自己的工作来说，自己就是领导，你只需要考虑如何利用包括合伙人与经理在内的相关人员，使你的工作成果最大化”

。

图表8放射状的组织图

如果位于正中间的自己是舞台导演，那么合伙人就是男主角，经理是女主角。

他们的薪水比你更高，知名度和地位也比你更高。

即便如此，给他们创造舞台，带领他们取得成功的人却是导演，也就是你。

所以“考虑如何利用上司，也是你的工作”

。

假设一名新人管理顾问进行调查分析之后，在经理与合伙人都出席的会议上进行说明。

对于一般的企业来说，这是“下属将自己整理的资料向上级报告，由上司进行检查”

的会议。

但在以自己为中心的组织中，则是整理资料的本人，为了使自己的结论（对客户企业提议的内容）更加完善，而向上司与其他成员展示，从而获得更多的信息和帮助的会议。

图表9通常的组织图

各成员在这样的会议中，需要事先考虑清楚，希望经理做什么，希望合伙人“对于提高自己负责领域的结论质量”

做出怎样的贡献，并且尽量将其实现。

图表10将会议中各成员应该做的事简明地用图表形式表现出来。

在参加合伙人与经理出席的会议之前，先制作一个这样的图表，就可以更明确地掌握这次的会议应该如何进行。

图表10会议中需要达成的目标一览表

在会议中，存在“需要大家一起讨论的内容”