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7 4 涌现模型 行业领先者是如何炼成的（第1页）

7.4　涌现模型：行业领先者是如何炼成的？

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重点提示

※荷兰的“小公司”

阿斯麦，如何涌现成了行业领导者？

※为什么说所在的环境对一个企业的影响也比较大？

※如何利用金字塔涌现体系助力企业发展？

在芯片制程领域，有一种叫光刻机的重大装备。

一家叫阿斯麦的荷兰公司，它生产的光刻机有“印钞许可证”

之称，一台就卖1.2亿美元，以74％的市场占有率几乎垄断了全球市场。

早在20世纪80年代，阿斯麦还只是飞利浦旗下一家只有31位员工的合资小公司。

在那个芯片制程还停留在微米的时代，光刻机的本质其实与“投影仪＋照相机”

差不多，能做光刻机的企业少说也有数十家。

恰逢那个年代，日本尼康公司凭借着相机技术的积累，成为全球光刻机领域当之无愧的巨头。

谁也不曾想到，近40年后，阿斯麦这个原来的“灰姑娘翻身成了王后”

，以处于垄断地位的EUV（极紫外光刻）光刻机执掌起了全球芯片代工厂的生杀大权。

想当年，阿斯麦抓住的第一个机遇是什么呢？20世纪90年代末，摩尔定律持续发展，但光刻机的光源波长被卡死在了193nm。

行业巨头尼康公司决定走稳健路线，采用157nm的F2激光，一步步来。

在这样的对弈中，阿斯麦选择“赌一把”

！

大胆采用台积电工程师林本坚提出的“另类”

技术路线：在光刻机的透镜和硅片之间，加上一层水。

通过光的折射原理，让原有的激光波长，从193nm缩短到132nm。

这种方法被称为沉浸式光刻技术。

后来，阿斯麦赌赢了！

2004年造出了第一台沉浸式光刻机，然后拿下了IBM、台积电这些大客户的订单。

尼康在这场比赛中落伍了，随后市场份额第一次被阿斯麦反超。

阿斯麦赢下的第二步棋是什么呢？1997年，英特尔与摩托罗拉、AMD（超微半导体公司）、IBM等全球有名的美国半导体公司，联合3个美国国家重点实验室，共同成立了一个叫EUVLLC的联盟。

这个联盟主张采用EUV，也就是极紫外光刻方案。

美国能源部批准阿斯麦进入了这个联盟，成为EUV相关技术创新落地的设备厂家。

由于美国对日本技术崛起的担忧，尼康公司被排除在这个联盟之外。

从此，阿斯麦成了美国半导体行业的“政治盟友”

。

阿斯麦赢下的第三步棋是，在美国及EUVLLC联盟共同支持下，阿斯麦用25亿美元收购了EUV光源制造商美国Cymer公司。

Cymer公司拥有顶尖EUV光源技术，在全球范围内数一数二。

通过这次收购，阿斯麦又完全控制了EUV光刻机的核心零部件，从而让行业竞争者及潜在进入者望而却步。