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后记 知难而进（第1页）

后记知难而进

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序言中说到，成为“中国的德鲁克”

，是我的一个“小目标”

。

其实，我的理解很简单：理论创新是从实践中产生的。

我们的学习与研究，要从实践中来，再到实践中去。

德鲁克就是这样做的，很多人都可以这样做。

因此，很多人可以成为德鲁克。

但是，现实中处于企业经营管理实践一线的人们，忙于繁杂的事务及各种应酬，短期绩效压力很大，没有心思去搞管理创新与研究。

专门搞管理学创新与研究的人士，又出于各种各样的原因，忙于教书、升职及申报项目，长期脱离企业实践。

从这两方面看，追求成为“中国的德鲁克”

，又是一个很难成功的目标。

序言中说，这是我写的第三本书。

按照老子“三生万物”

的自然之道，这本书要阐述企业系统中的“万物”

。

因此，这本书能够比较完美地收官，创作期间确实有一些难度。

写好第1章后，我与本书责任编辑周磊老师微信沟通，他说：“《企业赢利系统》这本书是‘T型商业模式系列’中最具高度的，要在有限的篇幅内把内容说清楚，确实很难。

我觉得您不用着急赶稿件进度，还是优先保证质量。”

所幸，书中这些内容算是我比较熟悉的。

首先，从事风险投资工作，我们看一个项目，就是以团体学习与研讨的方式，评估它的“三大件”

：经管团队、商业模式、企业战略。

其次，像管理体系、企业文化、资源平台、创新变革、私董会3.0等，属于我们投后管理工作的特色内容，我经常与创业团队一起学习、研讨，解决他们面临的实际问题与困境。

除了本书第3章《T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升》之外，我在写作其他各章时都遇到了一些困惑和挑战。

例如，2020年5月初，本书的写作已经开始了，但是第5章《管理体系：组织能力×业务流程×运营能力》的提纲及模型还是模糊的。

当时，我盲目地认为：我们每天都在进行管理实践，关于企业管理的理论这么成熟，从中总结一套管理体系应该不难吧！

但是，看似容易的地方，往往是难点所在。

正因为我们每天都在接触管理，各种管理类书籍、文章铺天盖地扑来，最终却让我们陷入了纷乱庞杂、无边无际的管理知识海洋中。

恃勇轻敌，欲速则不达。

果不其然！

6月初，当写到管理体系这一章时，我的创作思路被卡住了。

思考了几天后，我越来越感到，仅用一章的篇幅，高屋建瓴地阐述清楚管理体系，确实有一定的难度！

虽然说“没有过不去的火焰山”

，但是“如何才能借到芭蕉扇”

——如何从现象的迷雾中发现本质呢？

我的做法是，到企业现场去寻找答案。