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4 1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么（第2页）

当时，竞争战略似乎已经成为企业战略的代名词。

五力竞争模型、SWOT分析等工具与方法非常流行，彰显出外部环境对企业战略成败发挥着决定性作用。

根据竞争战略的理论，企业应该更多关注产业环境中的竞争对手，通过选择好的产业、在产业中合理定位以及选取三大竞争战略之一来获取竞争优势。

竞争战略有其合理性、正确性，但是过犹不及，很多企业不顾自身能力和资源的限制，热衷于抓住外部环境机遇，贸然进入不相关的市场领域，通过收购兼并盲目扩大规模和实施多元化经营。

后来的企业实践证明，盲目采用竞争战略导致竞争加剧，实施价格战等不仅不能带来竞争优势，而且往往是两败俱伤。

收购兼并及大力拓展不相关业务领域带来企业管控能力不足、支撑资源短缺、文化分歧巨大等严重问题。

不相关的多元化给企业带来的负担远远超出了其带来的效益。

理论指导实践，实践推动理论更新。

企业仅仅局限于战略竞争的狭窄视野已经不能满足战略规划的需求，客观上需要新的理论来弥补竞争战略的不足及拓展大家对战略管理的视野。

普拉哈拉德与哈默尔两位学者合作提出的核心竞争力理论应运而生。

从此，在战略管理的众多学派中，核心竞争力理论独树一帜，成为后来战略管理研究的主流观点。

两位学者认为企业的战略成功不能依赖环境机遇等外生变量，而是应该建立在对资源和能力的集聚以及合理利用上。

普哈核心竞争力理论扭转了过去只强调竞争战略的理念，以竞争优势内生论弥补了之前战略研究学派的不足，拓展了战略管理的视野；强调拥有的核心能力与关键资源才是企业成功的主要保障，由此而涌现的核心竞争力是企业获得长期竞争优势的源泉。

企业积累、保持、运用核心竞争力是企业的长期根本性战略。

显然，波特竞争战略与普哈核心竞争力理论分属两个差异很大的战略学派，但是两者并不相互否定或存在严重冲突，相反它们之间可以互相补充甚至合二为一。

按照战略学者许德音的观点，在企业战略环境的内外部分析中，波特的竞争战略撑起了整个外部框架，而内部问题的解决，则是由以普哈核心竞争力理论为重要支撑的资源与能力学派来完成的。

根据波特的理论，竞争战略就是在一定的行业结构中通过五力竞争模型、三种竞争战略、价值链理论等分析工具为企业定位。

定位最终落实到产品上，其实就是一系列选择的组合。

首先让企业进入利润比较丰厚的行业或产业链环节，其次以正确的竞争战略和构建价值链能力来战胜竞争对手、加固竞争壁垒并保持持久的竞争优势。

在本书章节1.1中已经谈到，波特的五力竞争模型、三种竞争战略和价值链等应该属于商业模式定位或构成要素的基础内容。

普哈核心竞争力与商业模式有什么关系呢？核心竞争力是一种重要的能力或能力组合，属于能力范畴。

企业的能力归根结底来自企业可以利用的资源。

设想一下企业创立之初，仅有创始人和注册资本时，企业谈不上有什么能力。

后续随着引进人力、资金等资源，让产品组合与市场需求交易互动才逐渐涌现出各种能力。

同时，企业能力促进产品组合赢利，又增加了企业资源。

总体来说，通过能力、资源与产品组合、企业内外部环境的持续互动，有些企业就形成了核心竞争力。

从商业模式的视角看，核心竞争力的核心功能是促进了商业模式中产品组合的成长、扩张和进化。

从广义资本概念来说，凡直接或间接用于经营管理活动的能力或资源都属于企业资本，所以核心竞争力属于企业资本。

企业资本大致分为物质资本、货币资本、智力资本三大类别。

物质资本是指长期存在的生产物资形式，如机器、设备、厂房、建筑物、交通运输设施等。

在传统的产业经济中，物质资本占据主导地位。

但随着经济的发展，知识经济的到来，智力资本不论是在数量上还是收益上都远远超过了物质资本，从而取代了在经济发展中物质资本所一度占据的主导地位。

货币资本是指以货币形式存在的资本，包括现金及现金等价物等。