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如何做好部门经理

作者：伊庭正康更新时间：2025-12-09 15:22:17

总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适，身心俱疲。这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，终于让部门走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越高。本书就将为大家介绍这些非常实用的方法，保证你也能够应用在自己的工作之中。此外，在本书的最后还收录了参与型管理者应该掌握的“快速工作法”。希望大家在读完本书之后，能够用“乘法”的方法来进行思考。这样你就能让部下加速成长，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。如何做好部门经理

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《如何做好部门经理》结语

我写一本面向参与型管理者的基础书籍时，我稍微有些迷茫。因为我非常了解同时处理管理业务和个人业务的弊端。 “管理者就应该专心于管理”，这是我内心最真实的想法。管理者的职责，是制定战略和调整KPI，用长远的眼光来推动团队向前发展。但参与型管理者由于经常忙于处理眼前的业务和问题，无暇顾及作为一名管理者真正应该做的事情。即便如此，我仍然努力地创作了本书。原因只有一个。那就是参与型管理者能够取得专门管理者完全无法实现的、意想不到的成果。事实上，我就曾经见过许多这样的参与型管理者。书中也介绍了许多他们的案例，他们都有一个共同点。那就是“大胆”。参与型管理者要想完成管理的业务，就必须“大胆地将工作...

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