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4 4 保守主义 基业长青的底色（第2页）

成为独角兽企业，追求更多的生命周期循环，这是我们对基业长青的最新理解。

马云说：“阿里巴巴要做102年的公司。”

因此，这是阿里巴巴追求基业长青的具体表达。

正像前文德国的隐形冠军、日本的职人精神那样，基业长青的底色是保守主义。

一说到保守主义，人们往往会将它看作“进步”

的对立面，联想成守旧、迂腐、顽固、落后的代名词。

实际上，这是对保守主义的误读。

为正本溯源，学者刘军宁这样解释保守主义：“保守主义者认为……理性的力量很大程度上在于它与人自身的历史、经验和传统的联系。

离开了后者，抽象的理性几乎是空洞无物或荒诞不经的，至少在人的社会实践领域是如此……人们必须尊重先辈的智慧，尊重传统、习俗和经验，只有这样才能弥补人类理性能力的不足，才能把理性的作用发挥到恰如其分的地步。”

这样来看，独角兽排行榜的不少企业还是太激进了。

例如，投资ofo项目时考虑创业团队的工作经验及产品创新了吗？运作蔚来汽车项目时慎重考虑国内外新老汽车集团的竞争力量了吗？凡客诚品大跃进式扩张时把顾客价值放在哪儿了？熊猫直播依靠非常手段获客成长时兼顾人类文明趋势及社会价值了吗？……

学者朱小黄认为：“保守主义并不反对进步，并不排斥创新，而是强调传承，强调对事物内在规则的认知和遵守，反对‘幻想式’的激进变革。

保守主义并不是故步自封。

过去的经验法则要尊重，但并不是‘祖宗之法不可改’。

有些成功的经验，只适用一定的环境，不能无限制推广应用。”

不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。

结合以上两位学者的中肯观点，我们对“估值迅速达到10亿美元以上”

这个独角兽企业的硬指标更有所顾忌了。

正如本章上一节所建议，独角兽企业的标准可以改正为“存续至少10年、估值（或市值）达到10亿美元以上且依靠核心竞争力正在实现持续增长的公司”

。

企业要成为独角兽，更要追求基业长青。

基业长青的底色是保守主义。

对于具体企业来说，笔者认为追求基业长青、贯彻保守主义可以从“科学精神、自我批判、归核出新”

三个方面把握。

①坚持科学精神，远离机会主义和经验主义，这是遵循保守主义传统。

需要解释的是，所谓“××主义”

就是“以××为中心”

。

机会主义就是以机会为中心——为达到目的很少顾及原则或中间的过程。

经验主义（与“理性主义”

相对）就是以经验为中心——依靠自己的经验或相信他人的经验而在实践中路径依赖及随机试错。

保守主义——以保住及守护人类文明与发展所积累的优秀成果为中心。

机会主义、经验主义是人类文明发展所要排斥的，而科学精神是人类文明发展所一贯追求的。

对于促进企业发展来说，遵循保守主义传统，我们就要坚持科学精神为顾客创造价值与创新体验，坚持科学精神打造核心竞争力和促进企业扩张与发展，而绝不能依赖机会主义和经验主义。